B端产品课1-中台
中台的定义
上面是各处关于中台的定义。总结来说，中台是一套结合技术发展和行业特征，将企业核心能力以平台共享中心进行沉淀，形成“大中台、小前台”的组织和业务机构变革，供企业快速低成本的进行资源整合及业务创新的产品平台架构。通俗点将，以前是一个萝卜一个坑，而中台是一个坑一堆萝卜。
中台都有哪些产品组成
主要包括：组织中台（组织架构）、产品中台（如电商交易中台、支付中台等）、数据中台（企业内部数据管理、治理、安全、分析、预测等）、技术中台（底层可抽象复用的底层技术核心）。
中台的发展
- 中台是怎么来的？
企业的规模化发展过程推动了信息化水平逐渐完善及产品平台化趋势的不断形成。中台的发展是跟着企业的规模化而发展的。
此外，企业的管理升级提升了企业以下四个方面的管理模式的数字化转型：决策模式、运营模式、合作模式、组织模式，企业管理逐渐去中心化，中台管理非常依赖去中心化的管理模式。
- 中台演变过程：IaaS→PaaS→SaaS→中台化
中台产品的目标与定位
- 什么样的平台或组织、什么阶段需要建设中台？
一般中台产品的企业都有以下特征：多业务线、资源整合、跨业务引流、多产品栈、集团化、数据归一。当平台或者组织涉及到多业务线及多产品栈的快速发展后遇到协同瓶颈时，产生了资源整合、数据统筹、标准建立的需求后，需要从集团化角度由中心统筹对外输出核心标准化能力的建设阶段，中台建设就有必要了。
缺少中台会带来以下问题：1.缺少清晰完整的运营数据透视，2.缺乏对资源的唯一管理整合、3.重复耗费的投入与建设，4.烟囱应用和数据孤岛
- 中台的核心价值定位：统一标准、资源整合、数据归一、业务赋能
中台意识关键问题：
1.中台与平台的区别：平台解决的是上下游供应方信息不通畅、交易不平等等协同问题，打通内外部、上下游之间的协作关系；而中台是从多业务线抽象出共性并通过中台去赋能别的业务。
2.中台如何为业务线赋能：中台虽然给业务线提供服务能力，但是依旧需要把各种能力按照标准串起来，才能保证流程是有上下级关系的。
3.中台和业务线的边界划分：早期可以建立中台，到后面逐渐赋能业务
中台产品的架构与规划
中台设计方法：基于抽象的视觉建设中台。它有三个步骤：识别共性模块、抽象共性模块、合并共性模块
中台建设三步走：搭中台、入中台、落中台
中台案例
- 资产中台
商家中台案例-为演出行业提供智慧运营解决全案
案例-会员营销中台：中台与航道的边界及实施对接