从事了几年的技术品牌工作，一方面这是个很垂直的领域，相关信息比较少；另一方面也想让自己梳理下相关的工作和思考，因此有了整理一篇文章的想法。抛砖引玉，欢迎大家来讨论。

一、技术品牌是什么？

首先，我们需要明确，技术品牌是指什么。从面向的人群，我将其划分为两类：

1、2C，即面向公众，目的是希望通过相关的传播，让大众能感知到这是一家具有科技范儿的公司，或者这是一款很具有科技感的产品。

传播的内容多从使用场景出发，重点是让大众可感知，关键是找到用户可感知的点，而不是着墨在技术细节。

很多时候，让用户感知到一家公司的科技范儿，和这家公司是否真正在该技术领域领先，以及某款产品很有科技感，跟这款产品是否真正应用了行业最领先的技术，并不完全划等号。

2、2B，即面向特定人群，这里特指程序员群体。目的是通过相关的传播，让程序员群体能感知到一家公司的技术实力和技术氛围。

本文接下来要讨论的技术品牌更多指的是第二种情况。

二、为什么要做2B的技术品牌？

一般不外乎有两点原因：

1、业务需求，比如很多做云服务的厂商，往往都有相关的技术品牌运营团队，希望通过内容和活动把开发者聚拢起来。最终的目的，当然是希望这些开发者能有机会成为其云服务的用户。

2、招聘需求，常见于大中型互联网公司。这个岗位产生的背景是大厂招聘的竞争白热化，在薪水和平台发展机会差不多的情况下，更能让程序员感知到技术实力和技术氛围的公司，也更有可能受到潜在候选人的青睐。

注意，上面提到的前提，是在薪水和平台发展机会差不多的情况，通过技术品牌的运营可以达到上述效果。如果两家公司差异悬殊，单靠技术品牌，也爱莫能助。

三、2B的技术品牌怎么做？

上面提到，面向程序员群体的技术品牌，主要目的是让程序员感知到一家公司的技术实力和技术氛围，那我们就从这两个方面来阐述。

1、负责技术实力的部分

1）纯干货类型的技术文章，这是最常见也比较受技术同学欢迎的一种形式。相互的交流和学习是技术同学们的常态。

a. 技术文章最核心的点是文章质量，只有高质量的技术文章才能起到好的传播效果，可以“以一抵十”。

b. 这里要花比较大精力的地方，其实是在内部沟通上。如何去挖掘真正能代表公司较高技术水平、且有一定普适性适合对外传播的项目，需要内部技术领导和同学们的支持。对于非一线大厂，可以挖掘所在垂直领域内的技术优势。为了鼓励分享，可以在内部设置一些激励机制。

c. 注意，因为是对外传播，内部需制定一套审核流程，对文章进行把关和脱敏处理。

d. 在传播渠道上，因为渠道碎片化，需要找到技术人群聚集的地方，对文章进行传播。包括但不限于官方的技术网站、微信公众号、微信群、朋友圈，第三方社区平台，如CSDN、掘金、腾讯云+社区、知乎、今日头条等等。

e. 选择合适时机，可以对技术文章进行二次传播。比如每年对优秀文章汇总，按一定逻辑梳理，编撰成电子书发布。这也是目前很多技术品牌运营同学都在使用的一种方式。

f. 不同于新闻热点类内容，技术干货文章的生命周期可以是很长的，即使几年之后，某一篇文章依旧可能会被遇到同样问题的技术同学搜索和阅读。长期坚持下来，会有大量的内容沉淀和读者。

2）出版技术书籍，这个其实是技术文章的“升级版”。可以更系统地梳理内部的技术体系、架构，或在某一领域的应用实践，让读者更全面了解公司在某方面的实力。出书所耗费的时间较长，可以按年度进行规划。

3）技术活动

a. 可以根据实际情况，举办不同规模的技术活动，就某一议题或某一领域和行业进行分享交流。比如单一topic 1个小时左右的直播分享，半天/全天的meetup，全天甚至两三天的技术峰会。相比文章，活动的参与感和互动性会更好一些。

b. 如果涉及多个议题，最好能邀请行业内其他公司同学一起来分享，搭建平台进行行业的交流和探讨，而不是单独一家公司的展示。自有议题建议不超过50%。

c. 也可以多和业内的合作伙伴一起来举办活动，大家各自覆盖到的人群不一，相互合作，覆盖到双方的人群，“抱团取暖”。

d. 注意把控议题质量，可邀请公司内对应领域的技术负责人担任出品人。避免活动过度商业化，对技术同学来说，纯干货永远是最受欢迎的内容。

4）参与外部活动

多关注行业内重量级或口碑较好的技术大会，推动内部技术人员参与，在行业内分享和发声。一定注意把控活动的质量（可通过参与/演讲嘉宾做初步判断），这样才能让前去分享的同学自己有收获，同时让公司的技术品牌加分。

2、负责技术氛围的部分

氛围听起来是个很虚的词儿，其实就是让外部同学感知到如果进入这家公司工作，会比较舒心。比如这里的人简单有趣，年轻人可以很快长大，还有好玩的面向程序员的活动等等，都可以算在这个版块。

1）人物专访/文化活动报道

故事永远是最能打动人心的。年轻人进入公司是怎么长大的，经验丰富的程序员是如何没有天花板的，都可以找到真实的人物，请他们讲述他的故事。

每年的特定节日，比如1024；或特定活动，比如hachathon、技术年会等等，都可以对外分享，让人感知到一家公司的技术温度。

2）短视频

短视频是这两年发展非常迅猛的一个渠道，也有不少互联网技术团队在这块探索。写脚本，拍摄，剪辑，要保证持续稳定的短视频输出，还是有挺大挑战的。

至少目前来看，短视频大多是以娱乐为主，更接地气，不太适合大篇幅、严肃的内容，可以来尝试传递公司的技术氛围。比如程序员的搞笑段子、活动的精彩剪辑视频等等。

3、对内传播

单独列一条，来说下对内的传播。在做好对外的技术品牌时，一定不要忽视了对内的传播。

不论是干货文章/采访报道，技术活动，都记得通过内部渠道分享给内部同学，或给内部同学预留一些参会的名额。尤其是对于大中型互联网公司，因为部门较多，且相对独立，信息有时候并不能及时互通。

更重要的是，对内部同学来说，看到公司技术进展，或参与到一场大型峰会，无疑都会增强其荣誉感，切身感知到公司的技术实力和氛围，进而他们就可以成为公司技术品牌的二次传播者。

四、其他

1、技术品牌对团队有哪些要求？

先来看看目前互联网公司的技术品牌岗位是怎么设置的。据了解，目前这一职能大多数是以技术学院的形式存在，隶属于技术团队，直接汇报给CTO或某位技术负责人，并和HR、市场、品牌等部门有合作。

除了常规内容运营和活动运营的知识储备，因为需要和技术人员打交道，最好能有技术相关背景，这样在文章选题、活动内容规划等方面会更方便沟通。如果没有技术背景，那就在工作中做个有心人，遇到不了解的技术，多去查一查学习了解，或者向技术同学请教，日积月累也会收获不少。

2、最后

前面说了这么多技术品牌怎么做，其实最想说的一句话，是如果想好了要做技术品牌，那就坚持做下去，不要来回变动策略。三天打鱼两天晒网，浪费人力物力，真还不如不做。

品牌注定不是立竿见影的，某种程度上，它的效果是指数级的或者说厚积薄发。它更多是种了一颗种子在技术人的心里，需要多一些耐心，静待花开。