科技型企业的企业战略管理。成功的企业都是选择了更胜一筹的战略并落地执行，失败的企业，在战略选择上都存在一定的决策失误。

1、在企业中，组织大体上可以分为三个层次，第一类是经营多元化业务的集团企业，第二类是只经营一种核心业务的单体企业。第三类是单体企业中的产研、供应、品牌、营销与服务等核心职能部门。

以联想集团为例，联想集团是一个多元化的集团企业，联想集团下属的个人电脑、智能手机、服务器都是业务线，这几个业务线又分别具备独立、完整的产研、供应链、品牌、营销、销售与服务职能。集团、业务线与职能部门构成组织的三个层次。但也有一些更为庞大的组织，在集团层与业务层之间还有一层事业群，事业群本质上也是几个相关业务组合而成的集团，只不过是一个大集团中的子集团。

2、 制定战略，企业战略不是一个简单的Idea ，它是企业获取竞争优势的系统性规划。很多企业经营者提及自己企业的战略都高谈阔论，但那都并非真正的战略。

战略制定不仅仅是一门艺术，更是一门管理科学，它有着完善的方法与工具。制定战略一方面需要严谨的论证分析，同时还要遵循基本的商业规律。战略分析是制定战略的前提，制定企业战略首先需要对企业外部的经营环境与内部的环境都有透彻的分析。战略分析非常重要，不能沦为形式、过场，没有严谨的、详尽的、高质量的战略分析，企业战略就变成了无源之水。每个企业面临的外部环境，内部资源、能力与优劣势都各不相同，所以在世界上，不存在完全相同的两个企业战略。企业一定要制定符合自身的战略，而不是盲目跟从。如果华为、oppo、vivo手机只是采取跟随战略，可能永远打不败小米。如果小米当初只是抄袭诺基亚、摩托罗拉，也注定无法实现超越。

3、战略定位是企业竞争战略的核心，它不是企业自己想当然，而是企业从用户的心智角度出发，建立能让企业从用户心智中脱颖而出的差异化定位。无论国内的万科地产、格力空调、长城汽车，还是国际上的宝马、奔驰、苹果、LV等卓越企业，无一不是具备清晰的战略定位。很多人把定位简单理解为品牌或营销工具，那只是表面，其本质上是制定战略的工具。

企业的竞争策略组合是为了实现企业战略定位与战略目标所做的战略配称，主要包括产品、研发、供应链、品牌、营销、销售与服务等领域的策略。一方面，竞争策略要与企业战略定位、战略目标保持一致，另一方面，竞争策略与竞争策略之间要保持协同，不能出现冲突。比如LV，配合其奢侈品定位，其产品一定是最好的原材料、最好的生产工艺、超级明星代言、机场广告以及在城市核心区域的高档商场进行销售，这都是围绕LV战略定位来进行的。