1. 企业十四五规划的动因

企业十四五规划需求的基本是国企的专利，因为十四五这个数字来源于中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议，基本非国企的企业很少采用十四五规划这一提法，基本会做公司未来三-五年的发展规划。

2.企业十四五规划和信息化规划的关系

企业十四五规划是基于中央制定的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，该规划建议：

• 通过科技赋能行业发展；
• 行业自主技术的快速发展；
• 通过数字化、智能化赋能行业的快速发展；

数字化是信息化的内涵，智能化是信息化的外延，所以企业的十四五规划应该也是企业的十四五的信息化规划的高阶规划。

3.十四五规划的编制策略

3.1作为一项工作任务完成

国资委基于中央的精神，都制定了十四五规划的企业发展方向，对标世界一流管理，制定企业的发展方向与实施策略。

于是全球性的咨询公司和国内的互联网大厂纷纷出手，拿下国企的十四五规划的项目。任何一个行业的全球领先企业都可以轻松的找出来，他们做了什么，这些全球性的咨询公司的公司案例库里面多多少少都会有一些资料，于是就变为行业的最佳实践介绍给买单的国企，管理学行业头部企业，信息化技术学习国内的互联网大厂，轰轰烈烈的一场大戏。

规划方案有国际一流行业最佳业务实践，技术底层有国内互联网大厂的成功战绩，还给出了一系列的该企业的业务规划，洋洋洒洒几百页，高高兴兴的几百万或过千万的付出，让甲乙双方都很爽。甲方通过业界最知名的咨询公司，结合行业全球知名企业最佳管理实践+国内最成功的互联网企业时间，构成企业辉煌的可预期的规划。

完美的工作效果！至于是否有业务创新，是否可落地，数字化、智能化如何提升企业经营，这个需要未来时间证明，甲乙双方企业都对结果不能承担，但规划文档全篇充满了数字化、智能化、大数据、AI、机器学习等词汇，是一篇优秀的文档。

3.2 把规划作为行动的指南

当很多企业想把十四五规划作为今后的业务发展的行动指南，很多管理层对新的规划方向是不满意的，所以即使是邀请国际知名的咨询公司+国内或国际知名的技术公司共同去做十四五规划的项目，这是项目的交付就很困难，最终基于种种的原因，也把规划视同为完成上级任务的一项工作，完成项目，向上级汇报工作。但负责实施规划项目的内部负责人和关键用户，内心充满了失望。

行业一流企业企业的最佳业务实践是只可远观不能近看的一个五彩缤纷的气泡。作为任何一个行业一流的头部企业，他所具备的品牌、资金、技术、运营、人才都不是一般企业可具备的条件，所以比之蜜糖我之砒霜，根本不具有后部企业实施的条件。一个事例就是那么多行业头部的高管出来就业，我们很少听闻这个高管将该企业带到行业的领先企业，我们天天能看到的新闻是该高管不断的不同的企业担任高管。

互联网企业的成功，是商业模式的成功，不是底层技术突破的成功。所以阿里在2019年提出拥抱被集成。2B企业的业务复杂性和行业特殊性是有壁垒的。且企业是应用技术去改善运营，提升效率，不是创造互联网技术，去改变企业的发展方向。

4.如何编制可执行的十四五规划

4.1 因用而生，为用而设的编制原则

使用是规划编制的定位，设计是为了更好的使用，各种使用的落地，是通过实施计划去落地的。

何为用-基于业务价值链！

何为好用-复用的建设一次，常用的快速建立，环境复杂的建立快递的迭代交付技术架构与方法。

企业十四五规划编制是一件和以前完全不同的事情，需要按照新的方法去实施，以下为我个人建议的实施方法：

4.2十四五规划的落地交付体系

管理层：可落地的战略规划

管理层要将企业的战略规划制定清晰，清晰的战略规划包含如下内容：

• 企业愿景与使命和目前的企业发展阶段的关系；
• 企业的行业价值链与企业目前业务运营的关系；
• 行业的发展趋势与企业目前业务运营的关系；
• 行业的竞争格局与企业目前业务运营的关系；
• 行业的竞争策略与企业目前业务运营的关系；
• 企业的业务运营规划；

运营层：目前清晰的业务运营流程与止损点标准

• 业务痛点布局与急迫度；
• 业务线的数字化运营需求；
• 业务线的数字化创新需求；
• 业务线之间的服用能力需求；

信息化架构规划：架构完整，内容清晰

• 信息化应用架构；
• 业务中台架构；
• 数据中台架构；
• 技术架构；
• 开发架构；
• 部署架构；
• 安全架构；

项目实施：说清楚事，迭代快速交付

• 项目愿景；
• 用户旅程；
• 现有系统走查；
• 系统低、中、高保真设计；
• 业务建模；
• 技术建模；
• 业务复用性分析；
• 业务中心API设计；

IT生产流水线：持续交付、永不断线的能力构建

• 敏捷项目管理；
• 开发代码管理；
• 自动化测试管理；
• 自动化部署管理；
• 可视化监控管理；

信息化项目的评估管理：价值定义、持续优化

• 业务中心价值回顾；
• 业务中心的改进建议；
• 业务中台的调整建议；
• 数据中台的调整建议；