烟酒店O2O营销与运营实战
课程背景:
前几年,随着互联网的快速发展,电商行业迅速崛起,对实体烟酒店造成很大的冲击,有的烟酒店接连遭受亏损而不得不选择转行,有的迫于无奈而关门倒闭。在互联网时代,很多传统实体店之所以被电商打败,其主要原因并不是技术的问题,而是思维的问题。万科创始人王石说过一句话:“淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。”
既然现在的市场发生了巨大的转变,那我们就需要重新认识实体店的价值。实体店仍占中国社会消费品零售总额的85%,并且有自己独特的价值,是消费者情感宣泄和情感联结的一个重要线下消费场景。经过电商的侵袭后,实体店反而将再次成为兵家必争之地。但未来的实体店不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和展示中心,是顾客的社交中心和体验中心,实体零售的内在逻辑发生了本质变化。
目前,和不少电商朝线下拓展一样,实体店也可以朝线上发力。只有将线上与线下的优势相结合,才能抢占消费市场的一席之地。那么,如何快速实现实体店的线上与线下的双运营呢?本书的内容可以帮你解决这个问题。
培训收益:
★手把手教你用新零售思维做好实体烟酒店运营和营销,打响实体店逆袭电商的反击战。
★全面打通线上云平台、线下实体O2O链条,升级改造生产、流通与销售业态结构。
★深度融合商品配送与现代物流技术,重塑实体门店经营逻辑。
★微信营销、电子会员卡营销、活动创意营销、免费策略、折扣策略等线上营销新方式。
★线下营销策略——利用好节假日,黄金时间巧赢利。
★O2O营销心理策略——迎合消费者心理,实现销量升级。
★O2O营销服务策略——提高服务质量,回头客倍增。
★O2O运营策略——给消费者营造良好的购物体验。
★O2O运营技巧——利用炫美视觉刺激消费者购买欲望。
课程时间:完整版3天,精简版2天,6小时/天
授课对象:酒水企业各级营销管理者,烟酒店老板等
授课方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习
课程大纲:
第一讲 运用新零售思维,打造烟酒店O2O营销新模式
一、不是颠覆,是融合和再造
二、打造完美的闭环营销链条
三、O2O营销体系的四大内容
四、O2O营销体系的运作模式
第二讲 从线下到线上:将消费者引流到线上
一、折扣返还——关注有礼增加店铺客流量
二、积分兑换——累计积分带来的线上消费
三、有奖促销——玩的就是刺激
四、免费试用——用看得见的实惠笼络人心
五、承办活动——这样搞活动更有趣
六、善打感情——给消费者一个迷恋的理由
第三讲 微信:O2O体系构建中不可缺少的一环
一、疯狂微信,把信息“转发”给粉丝
二、微信群——培养自己的忠实粉丝
三、二维码——卖家与用户直接对话
四、朋友圈——开放促销宣传新渠道
五、摇一摇——扩大曝光率,唤醒附近的人
六、漂流瓶——大幅度提升营销效果
七、微信公众平台——打造移动推广平台
八、微信小店——打造自己的网上店铺
第四讲 电子会员卡:创建O2O新入口,一键锁定线上消费者
一、会员卡——实体店营销的有力武器
二、电子会员卡——实体店会员制互联网化的必然趋势
三、电子会员卡特点一:便捷性
四、电子会员卡特点二:提升服务质量
五、建立以需求为基础的电子会员卡制度
六、只有不断创新,才能永久生存
第五讲 O2O营销之线上促销策略:以小利养常客,让货卖得更旺
一、免费策略——免费带出的间接“利润”
二、折扣策略——给消费者变相的“优惠”
三、主动降低——主动一小步,盈利一大步
四、制造幻觉——抬高价格反而会有大市场
五、阶梯价格——让消费者自动产生心理落差
六、配套促销——优势互补,资源共享
七、捆绑促销——巧妙搭配,多多获利
八、接受预订——预订越早折扣越大
九、上门服务——将服务送到消费者家门口
第六讲 O2O营销之线下促销策略:利用好节假日,黄金时间巧“捞金”
一、节假日促销——假日经济催生的利益链条
二、线下活动——配合线上节日营销进行
1、元旦线下促销方案——案例:送美金活动
2、春节创新促销方案——案例:给消费者发红包
3、情人节创新促销方案——案例:给玫瑰花找个伴
4、六一创新促销方案——案例:关注孩子的心灵长大
5、十一创新促销方案——案例:国庆长假三重好礼
6、“三八妇女节”创新促销方案——案例:做好男人文讲
7、端午创新促销方案——案例:“粽”是有礼
8、父(母)亲节创意方案——案例:不如送健康
第七讲 O2O营销之心理策略:迎合消费者心理,也许更有效
一、我国线上消费者的消费心理
二、应对求廉、求实心理——加价购
三、应对差异化心理——细分市场
四、应对个性化心理——挖掘独特性
五、应对犹豫心理——限量消费
六、应对拖延心理——限时消费
第八讲 O2O营销之服务策略:提高服务质量,回头客倍增
一、线下服务,是对线上销售的有益补充
二、以人为本,客户至上
三、服务的及时性:时间去解决问题
四、服务的特色性:差异化发展战略
五、诚信,是一种服务力
六、如何解决消费者的退货问题?
七、如何解决消费者的投诉问题?
第九讲 O2O营销之线下运营——给消费者营造良好的购物体验
一、全渠道:线上转战线下运营成必然
二、优化流程,要像线上购物一样方便
三、内部设置:营造良好购物体验的关键
四、产品陈列:制造直观的视觉感受
五、无导购经营:多给消费者一些自由空间
六、货比三家,引导消费者做对比
第十讲 O2O营销之线下运营——利用炫美视觉刺激消费者购买欲望
一、名称:商名叫响,黄金万两
二、Logo:让消费者一眼记住你
三、选址:店址直接决定客流量
四、橱窗:让产品鲜活起来
五、POP广告:让供需实现无缝对接
张方金老师 渠道与终端管理专家
澳大利亚南澳大学MBA
国际注册高级职业培训师(CISPT)
消费品企业营销研究所长
最实战的消费品营销管理培训专家
资深销售渠道管理咨询与培训专家
经销商盈利教练
互联网新渠道营销模式践行者
现任:某知名企业社交电商项目负责人
曾任:翔业投资(中国)公司企业商学院副院长
曾任:红牛商学院营销力项目中心主任、内训师教练
曾任:百威(武汉)国际啤酒城市经理
曾任:金光集团APP亚洲浆纸区域经理
曾任:北京欧德建材(欧典地板)广东、浙江大区经理
25年营销管理经验,近13年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、贵人鸟服装、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。先后培养内训师30多名,平均每年度培训课时达600多,累计开发课程22门,其中《区域市场开发与经销商管理》课程,连续4年被选入红牛系统中高层管理团队在岗培训必修课程(受众达1600人次),同时被金冠食品、红牛维他命饮料、繁清家具等选入年度培训必修课程,重复10次采购(受众达2000人次)。
实战经验:
01-【企业实战经验】
◆ 任职百威(武汉)国际啤酒有限公司期间:承担福建闽南区域夜场与传统渠道的开发与维护,特别是作为夜场的福建晋江爱乐酒店百威啤酒连续2年蝉联华东区域销量增长前三名。
◆ 任职金光集团APP亚洲浆纸金红叶纸业(苏州工业园)公司期间:先后带领团队转战传统渠道、现代渠道及特通渠道的市场开发与维护,成功开发经济型酒店15家,四星级酒店6家,五星级酒店3家,特通渠道业绩荣获华南大区第一名。
◆ 任职北京欧德建材材料有限公司期间:协助全国营销总监参与公司市场营销策略的制定,建立并管理销售队伍,使杭州小区推广经验在欧典全国复制、推广,并深入广州、深圳等一线城市豪华小区取得显著效果。使得价格2008元/平米的欧典地板迅速走进长三角和珠三角。
02-【咨询培训经验】
◆ 曾主导与红牛维他命饮料项目合作
——连续6年担任大区培训负责人,承担内部讲师团队管理与培养,通过严格选拔与培养,成功培养了13名弟子成为红牛系统的优秀讲师,客户年度销售额同比超过20%,行业平均水平为12%左右,见证红牛从45亿到200亿的飞跃;
◆ 曾为金冠食品提供年度营销培训
——巡回主讲《新品上市营销技能》培训,有力保障了“金冠”黑糖话梅新品上市,刮起糖果行业“黑糖话梅”新旋风(从此开启黑糖话梅新品类),实现金冠食品二次创业,上市当年实现销售额1个多亿;
◆ 曾负责福建福马食品公司“爱尚”非蛋糕新品上市营销咨询项目
——为福马食品粗放经营做了精细化管理,重构营销体系,推出“爱尚”非蛋糕新产品,实现华丽转身,突破民企发展瓶颈,完成福马企业三年战略。实现10亿规模的新突破。
◆ 曾负责四川繁清家具营销咨询项目
——涉及营销模式、营销体系与样板市场打造等,助力繁清家具顺利转型升级。成都、西安样板市场打造实现业绩同比45%的增长。
◆ 曾主导仁升食品营销体系搭建
——重构营销组织管理、市场开发与管理、销售保障管理等模块,为仁升食品营销战略的实现提供了强有力的保障。在减员增效,提升管理实效的前提下,企业利润同比上年增长35%。
◆ 曾主导繁清家具培训体系建设
——针对性开发《三招九式赢订单》课程,授课效果非同凡响,成功选入年度培训必修课程,从此每年为该企业做培训,一直合作至今。
主讲课程:
序号部分服务客户:
高等院校:厦门大学、兰州大学、中南大学、华中科技大学、中国科技大学、中山大学、山东大学、东北财经大学、大连理工大学、湖南大学等
世界500强企业:阿里巴巴、茅台、红牛、可口可乐、百事可乐、百威英博、青岛、中粮、中化、双汇、正大、统一、伊利、蒙牛、海尔、美的、马可波罗、红星美凯龙、移动、电信、邮政、新希望、燃气、联通、冠捷科技等
家居建材类:九牧卫浴(两期)、红星美凯龙(十期)、喜盈门建材集团(五期)、欧典地板(六期)、马可波罗(四期)、欧神诺陶瓷、森尼陶瓷、鹰卫浴、繁清家具(五期)、福湘集团(三期)、鹏翔岗石(四期)、欧斯宝吊顶、荣事达吊顶、优牧墙布、顶固家居、美心集团梨原门业、春天集团(两期)、东星奢石、闽发铝业(三期)、广华铝材、华丰集团(华丰产业新城)、荣欣装潢、宝塔山漆、兰舍硅藻泥、龙马新材料、尚品宅配、嘉力丰集团(两期)、中财集团、达翁集团、日上集团(两期)、永艺家具、新锦成集团等
快销品大类:
饮料:红牛维他命饮料(18期)、可口可乐、百事(两期)、中沃饮料(六期)、东鹏饮料、华润怡宝(四期)、大窑饮品、宝鲜饮料、华山泉(两期)、仙津饮料等
酒类:茅台(两期)、五粮液(两期)、郎酒、舍得酒业、今世缘酒业、劲牌、百威英博啤酒(四期)、青岛啤酒、麒麟啤酒(两期)、千岛湖啤酒(两期)、青花瓷、塔牌绍兴酒、顺德酒厂、云南红葡萄酒、泸州老窖、张裕(白兰地)、古井集团黄鹤楼酒业、沂蒙老区集团(酒业)、景芝酒业、酒鬼酒、上海金枫酒业(两期)、十里香酒业、国花瓷、青花瓷、汉王、双沟酒业等
食品:中粮国际、旺旺、双汇集团(两期)、国联水产、新希望六和美好食品(三期)、正大集团(两期)、李子柒(四期)、福建雅客食品、青莲食品、福建福马食品(六期)、金冠食品(六期)、华美集团、惠尔康、苏食集团、广源集团(粮油)、重庆粮食集团(八期)红蜻蜓食用油、西王集团(西王食用油)、南京粮食集团、统一企业(三期)、好丽友、天邦食品等
日化:金红叶纸业(四期)、金鹿日化、鑫美纸制品(三期)、云锦林纸、安徽传美、山东福瑞达美业(四期)、维布络集团玛尔日用品、狮王日化、晶华生物、完美集团(两期)、云南白药清逸堂等
调味品:加加、阜丰集团、富氏食品(调味品)、万禾(调味品))、万佛食品、旺丰食品、味丹、湖南轻工盐业集团、重庆盐业集团飞亚实业、四川省盐业总公司、苏盐集团井神股份、久大盐业集团、广西盐业等
茶叶:安溪铁观音集团、谢裕大茶叶、品品香茶叶(2期)、峨眉雪芽、长和茶业等
母婴:伊利集团、蒙牛集团(三期)、光明乳业、飞鹤乳业(三期)、新希望乳业(三期)、佳贝艾特、圣湖乳业、东华士乳业、纽贝滋、亿百(美纳多奶粉等)、海普诺凯1897、杭州安麦、爹地宝贝、千芝雅、完达山乳业等
农资:金正大国际(农资)、隆平高科、西洋肥业、郑氏化工、长沙绿叶、中地种业等
鞋服纺织类:永固集团、柒牌、利郎、贵人鸟、隆丰皮草(COZY品牌)晚安家纺、铅笔俱乐部(童装)、达派箱包等
机械类:金通灵股份、赛夫华兰德、科华恒盛集团、熊猫机械集团、力达机械、远东机械(四期)、厦门钨业虹鹭钨钼、沃得集团(农机)、艺达、晋工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工(两期)、北奔集团、西部超导、五菱汽车、比德文集团、五星钻豹、顺发缝纫机、西林叉车、公牛集团等
家电及IT类:三元达通讯、亨鑫科技、世纪之村集团、百纳在线、海尔(三期)、美的集团(三期)、沁园集团、安吉尔、方太、帅康、双喜电器、五星电器、浩特电器、家园网、百合网、星网锐捷(两期)、OPPO手机、步步高电子、群创光电(夏普电视)、冠捷电子、德力西、翰林汇、邮电器材公司(六期)、公牛集团、山东新泰等
其他类:都百货、江苏电信、移动终端公司江苏分公司(两期)、渭南移动、佛山联通、思嘉集团、上海华谊集团、泉州志愿者协会、梅州邮政、武汉天然气、惠州燃气、南都集团、宝克文具、山东邮政、小鸟电动车、太平洋保险、马牌轮胎、海纳科技、比亚迪汽车、江西广电网络(三期)、重庆有线、贵州有线、方圆认证、兴泰集团、福建海峡科化股份、何其昌竹业集团、金伯利钻石(两期)、虎彩集团(包装印刷)、合肥高新创业园、蓉中电气、宜丽科技、南京金箔集团、湖南花炮行业协会、庆泰花炮、阿里零售通(三期)、广西中烟工业公司(三期)、中燃集团、四川邮政、广药集团、以岭药业、安徽百大集团、锦江酒店集团、天能电池、三元轮胎、庆泰集团等
部分客户评价:
张老师课程非常符合我们的实际,给了我们很大的震撼,培训非常成功。
——红星美凯龙福建大区总经理 戴军
张老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。
——浙江塔牌绍兴酒有限公司销售总经理 缪洪湖
张老师与我们两年五度合作,对我们学员提升经销商管理水平给予了很多帮助,而且张老师从课前沟通到培训实施都非常职业和专业,非常感谢张老师。
——金冠(中国)食品营销副总 王从勇
张老师的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。
——繁清家具有限公司董事长 钟亮
张老师很专业,也很敬业,能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计,收效很好。
——江苏亨鑫科技有限公司人力资源部经理 吴华良
张老师的课程很精彩,对我们引导客户执行公司政策效果很不错,希望下次还有机会请张老师来上课。
——四川资阳烟草专卖局长 骆敏
感谢张老师的辛勤付出,课程生动、有效,受到学员和领导的一致好评,希望有机会请张老师再来授课。
——河南商丘工商联主席 吴明亮