时光飞逝，不管世间经历如何，该过去的总会过去，一切终会随着时间的推移，逐渐恢复正常，万象更新。

经历了三年疫情，2023年开始全面放开，经济全面复苏。

各企业主开始收拾心情，调整状态，开始恢复3年前的工作模式。

冲业绩，抓管理，企业内外兼修。

把过去3年的业绩抓回来，已经成为了企业2023年的主旋律。
针对企业主的内部经营管理，给大家分享5条经营思路：

01、调整组织

在企业人数上做好规划，今年企业是以人数多为主还是以人员精为主？

有的企业为了快速占领市场，快速拓展业绩，不断招募人员，人越多越好。

有的企业为了控制企业人力成本，让人员业绩最大化，重点强调精兵文化。

对于中小企业来说，我们应做到：不过度追求发展企业人数，但是要强化人效高。

企业经营重人效，一切以人效为先。

02、做好数据管理

企业管理就是数据管理。

判断一家企业经营的好不好，全靠数据来说话。

其他的一切，工作早出晚归、努力干活、经常加班这些都属于经营表象。

最后到了年底，老板一定是看今年目标完成如何？盈利如何等关键指标。

这些指标全部都需要依靠数据来展现。

数据化管理、精细化管理、费用管控、公司规章制度建立、流程梳理、给员工的利益分配、晋升表彰，全部通过以往每月的数据结果来评定。

因此，杜绝“主观文化”、杜绝“拍脑袋决策”，一切经营都围绕数据来做经营。

这些都是老板需要作为重心来看待的。

通过数据管理落实好真正的企业管理。

03、给员工做好定位

在公司工作时间长的员工，通常会开始产生惰性，开始迷茫。

对于优秀员工而言，如何没有好的发展机会，这部分员工只会选择离开。

因此，主动的给员工一个展望未来的机会，给员工一个好的职业规划、定位，是非常重要的。

老板把员工当作打工者看待，还是当作经营伙伴看待，员工给企业的回馈是不一样的。

04、做好绩效激励

很多员工不需要企业给他们做绩效，通常是因为觉得企业做绩效就是做考核，做管控约束。

因此，员工反感，员工消极怠工来表达不满。

所以，老板想要企业绩效做的好，就要在激励的层面多下功夫。

记住：激励比管控更重要。

05、完善分配机制

老板之所以能够为了公司没日没夜的工作。

本质上是因为老板是企业最大的利益既得者。

我们换个角度来看，

如果有一套机制，能满足员工付出后的回报。

打破传统的固定工资、打破传统简单化的底薪+提成。

有能力的员工，必定会创造出比以往还要高的价值。

因为他们知道，我努力创造的贡献，在未来必定会以高收入来作为回报。

现代企业绩效管理遇到三大难题：

• 薪酬难定？
• 考核难做？
• 绩效难增？

如何解决以上企业和员工这三大难题？【经营员工（带字幕）】完整最适合中小企业的全薪酬绩效内部剖析分享视频

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