CPA战略之2022年新增考点
1、战略创新管理（新增不久，可考性很强，各种题型都有可能考查）
战略创新的类型 ★★★★★
产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
探索战略创新的不同方面★★★★
1.创新的新颖程度——渐进性还是突破性
2.创新的基础产品和产品家族
3.创新的层面——在组件层面还是架构层面
4.时机——创新生命周期
战略创新的情境——创新型组织的组成要素★★★
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
战略创新的主要过程★★★★
搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段
2、竞争对手能力分析：尤其适应变化能力与快速反应能力（今年表述有变化，客观题可考性很强）★★★★
核心能力、长大能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力
3、研发定位，注意增加了“成为成功产品低成本生产者的模仿者”这一定位。（答主观题时要考虑到这一点，不要遗漏）★★★★★
（1）成为向市场推出新技术产品的企业
（2）成为成功产品的创新模仿者
（3）成为成功产品的低成本生产者
（4）成为成果产品低成本生产者的模仿者
4、生产运营战略
供应链与配送网络选择（新增，客观题可考性很强）★★★
（1）制造商存货加直送
（2）制造商存货、直送加在途并货
（3）分销商存货加承运人交付
（4）分销商存货加到户交付
（5）制造商或分销商存货加顾客自提
（6）零售商存货加顾客自提
生产运营战略的竞争重点（新增，客观题有一定的可考性）★
影响竞争力的因素主要是交货期、质量、成本、制造柔性
5、采购战略
交易策略（新增，客观题可考性很强）★★★★
市场交易策略
短期合作策略
功能性联盟策略
创新性联盟策略
采购模式（新增，客观题有一定的可考性）★★
传统采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、数字化采购模式
6、人力资源战略（变化不久）
与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略（客观题可考性很强）★★★