著名的企业管理咨询管理巨头麦肯锡公司发布的一份报告显示，中国企业数字化转型成功率仅为20%。也就是说，有100家转型，只有20家成功，80家都失败了；或者换一种近似的理解：假如你的企业也正在进行数字化转型，那么你成功的概率大概只有20%。

失败率为什么高达80%呢？总结一下，有以下原因。

一. 企业本身管理混乱，管理跟不上企业的发展，却幻想通过数字化转型解决该由管理本身来解决的问题。

企业/组织管理混乱表现在缺乏流程，规章制度缺失混乱，管理主要靠人治；或者人浮于事，各岗位权责不清，遇事推诿，有功相争；或者管理层级过多，流程虚浮，不切实际，组织人浮于事，无战斗力……等等不一而足。总之一句话：管理不到位，跟不上企业发展。

刚好碰上数字化转型潮流，企业在没有搞清楚企业深层问题，企业的真正需要的情况下，匆忙上马数字化转型项目，作为公司战略，希望通过数字化转型来一劳永逸，彻底解决公司管理上的这些问题，对企业数字化转型的功能，作用抱的希望太大太天真！

管理的问题还是要依靠管理去解决，无捷径可走。数字化转型并不能帮你解决这些问题。

二．实施数字化转型与之前ERP推行实施有矛盾。

企业之前的推行的ERP系统的也正在实施进行当中。很多地方待学习，消化，优化，改善。甚至已经出现问题，困难，正在寻求帮助及解决，企业处于混乱混沌时期；又马上数字化转型，企业能不混乱吗？两套系统如何对接？

等于一个人刚吃过一顿丰盛的晚餐，还正在消化，甚至有点消化不良，有点胃痛难受，又马上准备吃你一顿大餐，你说人的身体能承受吗？这顿大餐到底是营养还是累赘呢？

在ERP系统的推行遇到阻碍，困难时，要直面问题，分析原因，进而逐步解决；而不是通过实施数字化转型而使问题更加复杂化，更别指望通过数字化转型解决改善ERP的问题。

三．企业缺乏对数字化的深层认知及准备，缺乏相关人才，仓促上马。

（1）数字化不是简单地购买几套软件，安装一些设备就可以了的。数字化变革的本质是通过数字化的技术手段，结合先进的互联网，物联网技术，使企业/组织实现管理升级，效率提升，商业模式再造。

很明显，需要企业有一定的技术储备，人才储备，特别是这方面有经验的人才。

（2）任何的创新与变革，都会涉及组织的变革，流程的优化。组织的变革，影响一部分人的既得利益。这也是企业数字化转型常遇到的阻力甚至失败的的一个重要原因。对这方面企业/组织必须有充分的考虑，细致而有策略的管理变革。

（3）数字化变革要驱动业务创新，管理创新，带来价值增量，这个变革才有意义，才有源源不绝的动力。否则再漂亮的数字化变革都是沙滩上面建别墅，无法长久的。

（4）企业的数字化转型，究其根本还是一个工具和手段。
是实现优化企业管理，提升企业素质，增强企业竞争力的手段和工具。数字化不是目的，而是手段。

企业如何避免让数字化转型成为一个中看不中用的花瓶

1. 企业管理本身的问题，需要企业一点一滴的管理改善，刮骨疗毒的变革勇气，而不是靠数字化转型。

要去发现问题，直面问题，解决问题。想靠数字化转型来一劳永逸地解决问题，那是不切实际的幻想。

数字化转型，只能是锦上添花，绝不是雪中送炭。

2. 目前最基本，最重要的数字化转型是让ERP系统真正发挥作用。

ERP系统，有的企业已经有了，有的还没有。

有了的将它优化，让它切合企业需要与实际，最大限度地使用它，真正发挥作用。没有的就结合企业实际，选定一套真正符合企业/行业实际的ERP系统来实施推行。

在实施ERP选型时一定先要搞清楚企业上ERP的目的与定位，防止让ERP财务化。别让ERP系统成了一套财务软件，起不到对计划管理，物料管理，生产管理，供应链管理，整个企业资源整合管理的作用，那样反而会对企业管理起反作用。

把ERP系统选型并实施成功，便是很多企业目前最大最成功的数字化转型。

3. 不要听信软件公司/咨询管理公司和一些所谓的企业管理专家的宣传，他们大部分时间是在贩卖焦虑，主要目的还是为了利益。

什么“数字化转型是企业进入下一世纪的必经之路”，都是宣传概念与噱头。请相信，他们最先考虑的是他们能卖出去产品和服务，获得利益最大化，然后才会考虑你的真正需求。

至今在珠三角，长三角广大地区，还有相当部分小工厂，如欧洲一百多年前工业革命时期的小作坊式的小车间，小作坊。设备与生产方式的落后与陈旧，管理的粗放与简单，都如百十年前的欧洲。照样生存存在了三四十年，至今还在正常生产运作。

所以，制造业的管理与建设，没有那么复杂，别把它搞得玄而又玄；同样，数字化转型，智慧工厂的建设也没那么复杂，无非就是硬件和软件两方面的同时建设；但是也没那么简单，安装几个软件，安装一些设备就可以了。

还是要真正分析考虑企业的实际需求？到底需不需要？企业发展有没有到那个阶段？企业的管理改善，流程再造如何跟上？

一句话，企业管理本身的问题还是要靠管理改善去解决。

4. 不要轻易去请管理咨询公司来进行企业管理变革。

花大价钱不说，自己的病只有自己最清楚。外来和尚虽然有先进成功经验，他念的经却不一定适合自己。

很多著名的管理咨询公司，都有很多咨询辅导失败的案例。并不能保证你一经辅导，百分百成功。

企业下定决心，脚踏实地，从一点一滴做起，切切实实地找出企业问题，解决问题，寻求管理变革，流程再造，职能优化；保持企业战略定力，坚定不移地朝着已经经过长时间分析看准认定的方向和目标前进，而不是人云亦云，追赶潮流，盲目跟风，这才是根本。

毕竟在这个时代，就算你想被时代与潮流抛弃，时代和潮流也会裹挟着你前进。

而把自身身体素质锻炼壮实一些，让今后的路走得更远更顺一些，才是最根本的。