企业为什么需要管理顾问
1、顾问可帮助企业清晰发展规划
企业的管理问题往往都是系统性的，特别是中小企业，单一板块的管理改善，很难取得实质性的效果。管理顾问可以通过系统的经营诊断，为企业的发展、管理的建设提供规划指引，管理顾问就是老板的智囊。
2、顾问可帮助老板推动管理变革
管理变革不仅仅是工具方法的改变，往往会带来责、权、利的重新分配，管理顾问其相对中立的第三方角色，可以更加科学合理地平衡各方诉求，推动企业内部变革的同心协力，顾问是老板与团队之间沟通的桥梁与凝合剂。
3、顾问可降低企业管理建设风险
管理不是套公式、它是一门实践科学，没有深入的研究，很难抓住管理要点，管理很容易形式化，看似很规范、很光鲜，但得不到管理的成效，错误的管理甚至会造成团队的涣散与离心离德，专业的事专业的人做，成本才是最小的。
4、顾问可帮助企业解决管理难题
管理顾问可以采用科学的工具与方法论，帮助团队进行更有效地分析与解决问题，顾问由于大量接触不同企业、研究前沿企业的成功案例，眼界会更加开阔、没有企业固有的思维定式约束，更利于找到问题的有效路径。
5、顾问可推动企业的创新与进步
受企业文化的影响，团队成员在思维与想法上具有趋同性，受传统习惯的影响，难以实现业务的突破。而顾问会为企业带来很多新的管理理念、管理技术，以及成功的管理经验，提升团队的视野与认知高度，推动组织的业务创新。
6、顾问可为企业提供系统的培训
顾问都会承担团队管理教练的角色，可以为团队提供比较系统的管理技能训练与知识转化的落地辅导，在协助企业解决问题的同时，实现组织管理变革与团队学习长大的一体化，避免了培训学习难以转化落地的问题，是组织提升团队管理能力的捷径！
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