企业信息化是一个老生长谈话题，但因历史及国内软件发展原因，使大量企业都进入了一个误区。有一部分企业主认为信息化就是ERP、财务软件、进销存等等。但从我实施多年经验来看，以往的软件厂商有大部分软件产品已不具备现有企业信息化建设了，不论从平台应用上、平台扩展性、功能及技术性等，都难以满足现有企业信息化建议要求！

现在企业信息化建设是一个生态闭环，信息化只是一方面，数字化才是未来的发展。因国内软件起步晚且平台老旧，只能满足一小部分信息化，至于数字化，目前老牌软件厂商都未涉入。主要原因数控设备集成开发难度较大、成本巨高、且设备种类多等原因。老牌软件厂商因技术及人力结构等原因，未深入数字化这块领域，但国内却有部小软件公司在这块反而专业化，因为他们本来就是精通硬件，再加上起步晚，赶上了数字化，催生了软硬集成化，真正实了数字化建设！目前国内外还未出现一家软件公司可以全部实现的，如SAP，在信息化这块算是很全的，他也较缺陷的。顺便提一下，如生产的产品不合格，且启用了QM，则就比较麻烦了！虽国内出现此问题的企业少，是因为SAP QM功能真不怎么样，导致国内企业几乎不用此模！SAP QM思路给了国人启发，但他这块功能不实，主要大部分企业抽样多项性，导致检测结果多项性，而SAP QM只具备单项值域！在数字化领域中，不论是什么平都需要定制开发，SAP也是一个样的。因为数字化过程中，集成设备的数量、顺序及值域等原因复杂，其逻辑是多样性的，而不是单一性的。有些企业主做了一个看板就是数字化。据我看到的看板，只是某一台或几台设备监控，这是数据单一性，很多软件都可零开发实现的。这是假数字化的，面子看板，真正的数字是从业务驱动设备，设备运行过程反馈到订单上，最后反馈到业务上，最终知晓企业设备运转、订单生产情况及将要交付情况，具体运行过程是非常复杂的，广州华软云企软件有限公司在这方面有多年经验！

企业数字化建设之路是二万五千里长征，是一个长期且难度不小的长期项目，只有阶段结束的！要做数字化，必须要实现信息化。现从实现信息化建设选型开始，必须具备以下几个特点，否则信息化就需要重新建设，信息化选型要点如下：

1、一个物料要不唯一编码，要不就没有编码。唯一编码，主要指在规划、颜色及图号不相同情况下，都只有一个编码。这样就无需同一个物料创建大量的物料编码，从而造成下单难以难识别，仓储更难管理！国内老牌软件全是需要创建N个物，从而创建N个BOM，不光耗人力，而是数据量大，且类同，常出现下错单，领错料情况。

2、具备完善的供应链管理，需要管企业上下游供应商或上上游供应商，从而实现真正的产品溯源，做到心中有数，质量稳定！供应商可以在平台中进行完整的业务链，上下游相互授权，相互监督！这样跨部门沟通及跨公司沟通就较为顺畅，以数据说话！

3、生产管理是重要的，是不分行业的。若是一个软件产品只适合某一行业，即使他做得很好，也不要选择。因为此平台失去了灵活性，无法满跨行业及上下游管理。生产管理必须要满足按订单成本核算，而不是产品核算的。一个产品，一个月生产了10批次，不同人员及不同管理成本相差是十分大的，必须核算到订单。这样管理人员就知那些是企业人才，是靠数字说话！到了月未可以按产品核算的，对外也是这个的，详加微信auasoft提供具体实施细节及管理要点！

3、质量管理是重要的，不可缺少的！若平台无质量管理，那信息化建设重建性可能性更大！因为质量管理涉及到的人与物太广，且业务链在企业里是最长的。且不同行业，质量管理相差巨大，因此平台必须要有二次开发能力。

4、软件平台选型，更好选择前后端分离且高并发开放型平台，主平台更好选择Java开发的。人好招，兼容好，linux化，版权自主化！平台必须支持移动，但是在一个平台上实现，而不是后台有一个专用的移动平台来实现的，这样运维及开发成本降低一半。因为一个平台实现了PC及移动，而不是2个平台实现的，不需要2个团队！

今天就写到这里吧！欢迎分享auasoft！