“战略管理”，是我们下学期才会开始的课程，这个词在我脑中一直只有一个概念。训练营的战略课，老师给予了“企业战略”的全新解释，分享了战略路劲的五个关键点：市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计、关键任务。其中，让我印象最深的就是创新聚焦，尤其在这个万众创新、万众创业的年代，失去创新的企业等于失去了未来。

创新是什么？从经济学的角度，熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新（模式创新）。

创新聚焦是关于企业顶层设计的，为了解决企业增长和效率的问题的。而在企业内部，对员工的终极激励就是企业的增长，这解释了为什么企业发展到一定程度需要多样化。例如董明珠不顾一切的要做汽车，苹果公司涉足智能驾驶，服装业起家的泰戈尔长期以来依靠风险投资收益。企业增长如此重要的另一个原因是任何一种模式的发展都是有极限的，唯有创新才能突破，企业如此，时代亦如此。

创新是可以通过引入一种新的生产方式或者新的组织形式实现的，这都很好的解决了企业内部的成本和效率问题。一个大家最熟悉的例子就是第一次工业革命，当时英国作为全球最大的贸易国，他们的纺织品需要销往全球，但是英国本国之内人口有效，生产面临着严重的效率和人力成本问题。蒸汽机的出现，最终解决了问题，并且导致了工业革命，技术的创新不仅导致了纺织行业的变革，更掀起了全球的变革。现在，去中心化的概念越来越时兴，这些都有效的降低了企业的运营成本并且缩短了从产品产出到流转到用户的时间。还有“互联网免费”、“价值分拆”、“延时付费”等一系列的模式创新。

战略课还分享了，企业模式创新不止一个维度，而是从三个层面上开展：价值链、价值网、价值生态，逻辑上层层递进。小米公司从价值链上的生产和营销环节实现创新，比如不首先使用新技术，等到技术成熟供应链稳定后再开始投产该项技术、通过网络销售降低销售成本、提高公司的资金周转率等。供应链管理是现下商学院一门新兴的学科，它的核心就是强调价值网，如今的企业不再是孤立的，而是相互依存的，为自己的供应商提供技术支持、可以有效缩短产品研发周期，实现企业的快速盈利。时下被广泛讨论的生态模糊了企业之间的边界，能够最大程度的降低企业的交易和监督成本。

战略不是不切实际，漂浮在企业的上空的，它为企业的发展指明了方向，它代表的是企业的未来。企业的管理者需要做好战略管理，将企业的未来牢牢掌握在自己手中，为社会、组织、员工、股东创造价值。

导师批改意见：

1、本节课严格来讲，是战略规划（除了战略规划，战略管理还包括战略解码、战略执行于监控、战略评估等），时间关系后续内容都没法展开；华为DSTE就是这样一个全流程（一级流程）；

2、如今，创新在战略管理中的重要性再怎么强调也不过分；

3、创新聚焦为了解决企业增长和效率的问题，用通俗的话讲，就是开源（增长问题）和节流（效率问题，节流机制是一方面，更重要的是创新。）

导师批改意见：

市场瞬息万变，竞争加剧，企业成败的关键就是创新能力