创业企业：运营重要还是管理重要
曾经有一段时间非常关注国内小微企业的经营策略，毕竟，宏观环境的变化就像是秋风扫落叶一般，将原先不太适合于新经济环境下的企业清理出局。面对着时代的种种变局，是继续保守残缺，还是迎难而上，是我们每一位创业者所要面临的问题。
是不是仅有创业型企业才需要思考这个问题吗？根据研究，答案是否定的，基本上所有的大型公司，其如果按照事业部进行编制，那么大概率下属的各个部门，都如同一家一家的创业公司一样。所以，创业创新，基本上是所有企业都需要面对的问题。
国内某知名校企，前不久破产重组，不太了解情况的媒体往往是从管理、风控、资产负债的角度来对事件进行解读，但内部人其实都明白，主要是在经历了经济上升周期后，大家都被市场养懒了，都不太愿意以一种运营的思维来看待问题，人人都想做管理者，却鲜有人等去开拓进取，所以坐吃山空，最终被市场无情的淘汰。
曾经有一位创业家，其反应自己其实在公司不搞什么管理，因为管理是需要消耗成本的，是成本中心，而自己感觉在创业中最重要的，其实并不仅仅是开拓市场，而是运营。
因为，在传统企业里，尤其是大型企业，员工不需要统揽全局，只需要做好分内事即可，因此，在大公司管理和市场是分开的，各人负责其中的一块。而运营则不然，尤其是对于中小企业而言，由于平台相对比较透明，大家无论做哪一块，都需要考虑自己所做的工作和其他环节之间的影响。这就好比是需要有人把各个环节给串起来，即使不是每个环节都做到最优，却要确保没有短板。
因此，相对于管理的对上负责的模式，运营的主要特征是对市场和自己负责。
曾经有那么一个知识付费型的创业团队，以某位讲师作为核心开展运营，后来发现，即便是社群营销、知识产品等环节运营做得基本都还比较到位，但是，其核心师资总是三天打鱼两天晒网，凭兴趣和感觉做事，因此，到最后整个团队不了了之。这里面其实就有一个运营问题，因为本人是运营出身，而且对这个团队的每个成员都有所了解，所以早在其创业之初就大致对结果有了各判断，结果也在意料之内。如果我是负责运营的话，虽然其在其他方面的做法可圈可点，但却忽略了最主要的因素——人的因素。
因为运营的主体是人，一切商业模式的落脚点也是人。而上述团队的负责人，其实是在某机构作管理的，只是对形式负责，却缺少与人进行深度合作的经验，因此并不清楚人在项目中的关键意义所在。
所以，在一个扁平化的时代，人的作用变得越来越重要，管理思维本身或许已经过时，而并不是每个作管理的，都能够成功转型成为运营。
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