企业进行数字化转型的目标之一是最大限度地集成、打通企业资源上游、中游、下游的互联网生态圈,让这个生态圈为自己所用,再反哺生态,促进生态良性循环,共同发展。而中台就是最大限度地盘活企业内部资源的基座,这在集成产业上下游的过程中将成为自身坚实且强大的基础。 中台的构建需要从组织架构、业务流程、技术角度综合考虑,是一个战略工程,本文分享的便是一套中台战略框架。
本文提纲
将企业的核心能力随着业务的不断发展以数字化形式沉淀和聚集到平台层
并由业务中台和数据中台构建起闭环运转的企业运营体系,使前台业务以中台为支撑,向轻量化、敏捷化、智能化转变。让企业更高效地进行业务探索和创新,构建企业核心差异化竞争力。
(1)业务中台
业务中台负责提供企业范围内共享的基础业务服务,前台应用会对这些基础业务服务进行组织编排,快速地在前端以产品形式将业务能力展开,以适应瞬息万变的市场变化。
可中台化的典型场景:
数据中台应用场景:
中台战略不是单纯的技术战略,需从企业全局梳理和规划业务流程,打破系统与数据壁垒的过程中,需要重构业务架构与IT架构,甚至组织架构的调整。
(1)业务层面
对业务的支撑是中台建设的首要目标,所以需首先深入理解、梳理业务。从某种程度来说,业务架构是中台建设的战略阶段,技术架构属于战术执行阶段。
(2)技术层面
中台是一个能力中心,包括数据能力和业务能力,合适的技术与工具选型可以带来效率的提升与能力的放大,从而促进中台战略的成功落地。
(3)组织层面
对大中型企业来说,一个能和业务、数据都完全对应起来的组织结构是中台建设的终极形式。 但实施前期并不需要严格划分,尤其是小企业。
(4)实施层面
(1)业务架构设计
中台的业务在于“复用”
如上图所示,首先对企业的业务进行梳理,抽取出基础服务提供最基础的平台服务,抽取出各前台业务公用重复的业务提供公共服务。
(2)实施架构设计
(1)数据架构设计
中台的数据在于“打通”
如上图所示,首先将所有业务系统、运营系统……数据进行汇聚打通,以业务为中心划分各领域级别的数据, 提供相应的数据服务。
如上图所示,把握合适时机,在基础支撑组织之上划分出各能力中心来形成“组织中台”,提供各种业务能力给予业务前台,各业务前台则完成快速试错、快速迭代、快速推新等功能。
如上图所示,高质量大数据结合机器学习算法,进行业务建模挖掘后,便可形成数据智能应用。
AI 中台实施架构设计
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