本硕都是商科背景的我，毕业后选择了互联网（详情可见我之前写的实习文章），进入鹅厂做产品经理。

鹅厂3年，因为架构变动换了4次老板，做的业务也是不断调整，和同届其它业务稳定的同学比起来简直是地狱级别的难度。。。但我依然顽强地，在数次深夜的自我怀疑和Emo中、在摆烂和努力的摇摆中，摸索出一条路，让自己在不同老板的手下均获得认可，获得多次高绩效！（骄傲脸~）

把自己的心路历程分享给大家，希望对求职的你、因为业务调整而苦恼的你有一些帮助。毕竟打工人长夜漫漫，总要互相搀扶、总要有前辈在前面为你点灯，才不至于每天上班都把能自己气死，对嘛┑(￣Д ￣)┍

第一次高绩效的获得：

那时我刚转正进鹅厂，就面临导师、Leader纷纷离职的囧境，然后给我分配了新的Leader。此时我手里的项目为接替另一位准备转岗的同事的活儿。

至于为什么这么多人离职or转岗嘛，hmmmm，我只能说这值得单独开一篇文章来写 orz

反正开局就是这么个情况，并没有叠加什么贵人赏识、老板提携等Buff，可以说是开局就跪了。那我是怎么拿到高绩效的呢。。。回过头看，我认为自己当时至少做对了这几件事情。

首先，把自己负责的事情做好是最重要的，而此时我手里的活是被别人交接的，交接的同事也并不是很nice的样子，说话大声且比较不留情面，组里其它人说他一贯风格都如此，并不是针对我，让我别在意（但我后面还跟他成为了不错的朋友，下文讲）。

并且，他没有给我留下任何交接文档，只有给我带到小黑板前，画了一坨框架，说业务就是先这样再那样，然后这样，最后那样一下，你明白了吗？不明白啊，再讲最后一次，就是这样那样和那样。我要是再说没听懂，就显得很没有面子了。。。于是我只好说懂了。

其实我没懂。但是为了绷住懂了的面子，我去找了业务的上下游同学，包括运营、开发、测试、外包，到他们的工位上一个个聊，从他们的嘴里拼凑出了相对完整的路径。接着，在内网里把他们的名字、需求文档、文章全部搜了一遍，一个个看。

然后我发现我懂了。

刚好此时这位同事要搬去另个办公大楼了，我就过去帮他收拾东西，并跟他约了个午饭，逐渐熟络。发现他并不是凶神恶煞，只是有时过于直男。。。才会说话比较直接，但他总体其实是个挺热心的人。后面我们就成了朋友，时常交流一些业务走向。

所以，第一步是把自己的业务吃透、做好，不出错，这个其实是最简单的，因为公司招你进来，你一定有能做好业务的能力，相信自己！！！只是有时问题会出在你不够了解，并不是你能力有问题。所以这里关键是打破各个阻碍自己了解业务的障碍，从人、从事情上下手，不要害怕。

第二件事，我让老板的老板关注到了自己。

老板的老板（简称大老板吧）是决定绩效权的人，而他通常管的事情比较多，一般而言对普通员工不会有太多的印象。

所以这里让他知道你的存在、让他知道你做了什么事情，就会变得非常重要。

有不少其它同事在这个事情上使出了许多五花八门的招数，比如给老板带早饭啦、经常深夜发加班的朋友圈啦、老板一在群里说话就立马捧场啦等等，不一而足。

hmmmm，怎么说呢，这些招数确实是有效的，经过我的观察有些老板真的很吃这套，这又值得写另一篇文章来论述了。但当时的我，只是个初入职场的萌新，心思可单纯了，还没用到这些花里胡哨的把式。

我只做了一件事，就是完成了业务目标，且发送了邮件。

完成业务目标这个没啥特别好说的，我觉得这里重点在邮件。因为这个业务是协调各个部门资源一起完成的，需要走非常多的流程，我总结了问题、方案、每个环节的负责人等，给各部门负责人发送了邮件。而这里的部门负责人，职级比我老板的老板还高，属于大大大老板级别。而且他们居然还回复了。

我是怎么让他们回复的呢。。。其实说来也简单，但是比较巧思吧。我发邮件后过去了一天，并没有人理我。于是我去找了大大大老板的秘书，说明了业务的背景以及产生什么增益，需要回复，于是秘书小姐姐非常nice地说会提醒一下老板。

然后，我就得到了回复。

然后，我大老板看到了这些回复，他非常惊讶地说你居然没跟我说就直接给大大大老板发了邮件。由于我当时过于萌新，并不知道一些规则，比如向上汇报的这种邮件都需要经过大老板的确认才行，而我就直接发出去了。0.0

但大老板说，还好你这个写得不错，所以没什么大问题，不过以后最好还是先跟我沟通。从此以后，我就给他留下了深刻的印象，大概是一个能力挺不错，只是有点略莽撞的年轻人。

至于我为什么有勇气直接发出邮件，也不是因为我胆子大，我其实是一个特别细心特别周全的人。原因是这封邮件我给各个部门的合作同事check过，同事给他们的老板check过，层层背书后，我才确定可以发出的。（我只是不知道原来大老板是管我的，对我的所有工作成果直接负责这个规矩。。。大概是因为我没有导师也没有leader吧┑(￣Д ￣)┍没人特别教过）

以上，是我第一次获得高绩效的经历。

还有第二次。如果说都在同一个老板手下获得高绩效，可能只是运气，比如说老板刚好看你特别顺眼。

然而我第二次高绩效是另一位老板给的（是的因为业务调整我又被动换部门了。。。），除了运气，这大概还是有一点实力的加成吧。

码了这么多有点累，有在看的人给我点赞，关注我呀~~~我会继续更新第二次的经历！