初创企业因为资源和资金问题,在推广时会有所限制。但如果可以尝试不同渠道获客,逐渐积累下来,也会拥有庞大客户基础,从而实现逆袭。
发动所有团队的力量。只要产品不是特别偏门、高端、to B方向,从某种角度来说,团队每位成员和他的人脉圈,都是潜在客户。
按照一位员工贡献10个客户,一个团队10个人,就100个了。或者一个员工提供两个群,10个员工就完成了20个群。
前期员工会有一些抵触情绪,这和新客户开发是类似情况。所以我们在发动成员完成身边资源贡献的时候,也要适当做一些政策鼓励:
业绩奖励政策,如贡献多少人、多少客户奖励多少钱;
针对内测用户给予一些特殊的福利,这样团队去沟通也有了敲门砖。
通过社群沉淀+分销裂变
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为了测试不同的市场营销渠道,你需要首先计算客户的平均生命周期价值,并确保这一价值可以显著高于平均客户获取成本加上商品成本之和。只要上述这个等式成立,你的业务就能够正常地运转起来。等式两边的差值越大,这一市场营销渠道的价值也就越大。
市场推广是一个持续优化的过程,不进则退,所以需要整个营销团队基金探索更好的资源渠道。
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