app开发到期无法交付的避坑指南
虽然软件外包公司有几千万家，但选择一家可靠、性价比高的公司并不容易。你要知道，如果你找的外包公司不合适，你会遇到很多陷阱和套路，比如APP里bug太多，后期服务质量差。其中，最常见也最难避免的就是项目延期，无法如期交付。所以在选择外包公司合作之前，一定要明确自己的项目要求，检查公司的技术实力，实地考察。
app开发公司到期无法交付的原因:
1.前期需求不明确，后期变化频繁:
需求频繁变动或解释不清会导致外包团队在开发过程中产生额外的人工成本，甚至可能超过合同约定的金额。一般大部分坑都是这样，后期会产生额外的费用。
2.开发过程中没有跟进，沟通不畅；
如果开发过程没有跟进，就意味着开发团队在遇到歧义的时候是按照自己的猜测进行开发的，有bug、体验不好、主要功能没有完成的产品版本其实是可以预测的，可能是沟通不畅或者根本没有沟通造成的。
3.外包公司发展实力差；
有些外包团队本身不靠谱，老板联系的来源不明的外包团队技术水平有限，后期无法完成开发工作，导致项目未完成。
应用因以下原因未能交付时避免坑的指南:
1、积极跟进进度:
积极跟进开发进度，会让外包团队认为需求方对功能有严格要求，可能会借鉴更多的开发经验进行开发。
2.明确违约责任:
通常情况下，需要对合同进行约定，包括项目内容、项目交付条件、周期、费用等，并约定双方责任人、双方权利义务、违约责任、合同解除、争议解决方式等。同时还应提供双方的基本身份信息，附件包括需求清单等开发相关文件。
3.检查技术团队的实力:
一家好的软件外包公司，每个技术员都有5年以上的项目开发经验，通常毕业于工科院校计算机专业，具有专业背景、知名企业工作经验或大中型项目实际开发经验，从而避免了人员能力与项目要求不匹配的问题。
4.严格控制需求变化:
一个好的公司可以保证在需求分析和原型制作阶段消除客户需求的不确定性，同时开发人员会和项目经理一起参与决策，这样需求会及时改变，下一次迭代中需求会改变，不会影响当前版本。
App开发是一项考研技术实力很高的工作。开发人员、项目经理和测试人员的能力、素质和态度是决定项目进度的决定性因素。项目管理机制的先进性是避免项目进度延误的重要手段。一家好的app开发公司会在项目管理中设置粒度小至每周的关键点，每三天检查一次工作任务完成情况，并对项目代码进行集中跟踪检查，避免出现项目无法如期交付的情况。
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