微信生态运营力
飞巴
读完需要
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分钟飞巴是全栈运营，而且是平台型的全栈运营，熟悉飞巴的同学也知道飞巴有一个20亿GMV的标签，GMV就是商品交易总额的问题，20亿这个成绩是2019年做出来的，这个大家可能没概念，我找了一张图，大家可以看一下。
这个数据是2018年的，可以用来做参考，当年阿里总的GMV是6万亿，而从这张表看前三十名的上榜门槛是70亿元；而当年我们行业的头部竞争对手是美菜网，当时的GMV是210亿元。
飞巴在思考这一段经历的时候，慢慢感悟到，一个平台的崛起需要一个好的赛道「决定天花板」、一个好的战略策略「决定发展方向和速度」和一个好的团队「决定效率和落地」。
到个人身上的时候也会有相似的表现，飞巴当年起到的就是最后这端的作用，十亿级的团队才能做十亿级的业务，去年底飞巴回想起这段经历感叹如果当年没有我在，他们业务也许还是能做出来，但绝对拿不出20亿的成绩,可能不会超过5亿整个团队就会崩盘「估算，无法验证」。
飞巴之前定位是可以提升认知和方法论的运营专家，飞巴接下来将进一步聚焦在运营力方面，这个是不局限于运营岗位的，因为未来一定是商业即运营的概念。运营力还是会偏大一点，所以先从微信生态的运营力开始。
昨天半夜在小跑前进的直播间小试牛刀，给大家展现了我是如何拆解微信生态闭环打造的，公众号、社群、朋友圈为代表的私域和视频号、直播等为代表的公域是相辅相成、各有侧重的，结合起来才可以构成一个完整闭环。
先说说个人IP的运营阶段分布，目前已探索完成的是四个阶段：
1、落点：类似定位，但不同，是你内容的目的和最终的方向，定位坦白说可能会是个过时的概念了，更像是单维度标签，而未来一定是多维度标签。
2、生态闭环入门：在整个生态中每个部分承担什么样的职责，需要针对性的去做哪些视频，并形成一个相互加持的闭环效应。
3、商业化入门：跑通至少一条商业模式，就是一种方式能够持续的获得收入，不管金额大小。
4、商业化进阶：在生态闭环的基础上拓宽商业模式，需要将闭环的所有环境和商业模式结合其它，明确以长期商业化目标为核心的商业闭环和运营策略。
接下来将会更新的系列会包含运营100问「老徐建议的，参考IP100问」、运营知识应用分享等文章合集，敬请期待。
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我是飞巴，一位专注于分享微信生态运营力的个人IP玩家，10 个月完成 IP 的冷启动和进阶规划，欢迎关注我，了解更多让你飞速长大的知识。