面对以信息网络技术创新引领发展的新趋势,大力推进信息化支撑、数字化转型、智能化发展成为中国企业创新升级的必然选择。当前,较多企业存在信息化水平不高、流程管理缺位、关键能力不足等问题,亟须制定企业战略,明确信息化发展目标,统筹提升企业信息化、数字化、智能化水平。
方案介绍:
企业信息化规划咨询解决方案,基于成熟、先进的咨询规划方法论,洞悉油气田企业发展战略,理清组织业务现状、挖掘企业核心需求,构建企业信息化架构,明确规划建设内容,形成切实可行的实施方案,发挥信息技术价值,助推企业战略目标达成。
方案亮点:
面向油气田行业的集团公司、分公司、采油厂、管理区四个层级,覆盖油气勘探、开发、经营、石油工程业务以及数据资源中心五个领域,开展规划咨询服务。
具备由首席、资深、高级专家领军的具有高学历、经验丰富的规划咨询团队,能与客户更深入的探讨业务内容,挖掘难点和痛点。
为更高效地为企业提供服务,锤炼了具有胜软特色的“六大步骤、五大方法”咨询规划方法论,科学、先进、指导性强。
深耕油气行业20年,客户遍及石油行业,提供规划咨询服务百余次,能力水平获得高度评价。
方案成效:
典型案例:
立足提升油田转型高质量发展和核心竞争力,持续推进油田全业务链数字化转型、智能化提升、协同化运行、市场化创效;用信息化驱动油田管理变革,形成发展新优势。
通过信息化规划,推动工程院业务数字化、智能化发展,主要体现在: