怎样管理微商团队？
一些微商团队发展到一定规模，就会开始关注团队管理的问题。当团队内成员越来越多时，你会发现和大家的互动也逐渐变少，细节问题逐渐变多。团队也是一个企业，当问题得不到解决，大家的积极性不高，那最终就会惨惨淡淡地结束。因此，微商团队不能缺少有效的管理。
代理群的管理
微商团队大多是通过社群沟通，因此要在群里建立一个良好的制度，对成员做到规范和约束。例如：签到，新成员加入时活跃气氛，分享销售业绩。
顺便说一下，现在还有很多团队内部在用微信沟通，微信的辅助功能太少，没有上面说到的签到功能，而且还容易封号。建议使用微脉圈，这也是一个社交平台，比微信的功能多一些。群聊里可以签到，发图片，发语音。新加入成员可以发一些特效来活跃气氛。
定期的培训
无论是产品，还是销售技巧的培训，这些都是必不可少的。上面提到的微脉圈，对团队的培训比较贴合。群主培训时可以给成员禁言或者撤回成员发的消息；素材可以放在群空间里共享，然后转发到自己的微信或者发布在朋友圈。聊天记录逐条转发时，能设置消息发送的时间间隔。
关键的聊天记录信息、语音可以导出来放在群精华，不用让成员一个个收藏。在网上看见好的文章、视频，可以把它们的链接放在群精华里，立刻能同步到所有人，不用像微信那样逐个转发。
培训很重要，培训的效率同样重要。
定期考核
针对于部分业绩比较差，或者不怎么参加会议、活跃度低的代理，作一个综合考核。比较懒散的人，就需要考核制度来督促。
晋升和奖励
合理的晋升，让努力的人得到鼓励和发展。业绩优秀的成员一定要给予肯定，能对所有人起到正面激励的作用，提高大家的工作热情。
大代理的培养
层级较高的代理除了销售，还有管理、讲师的角色，他们也不能少了考核。只有优秀的讲师才能更好地向大家传授经验，是整个团队的核心。
物流保障
团队达到一定的规模时，订货和发货就需要一个完善的流程。可以做一个订货专线，统一订货的格式。订货专员定期总结和反馈订货期间的要求和出现的问题，提高效率。发货人员要及时同步发货信息和物流信息，保障代理们可以按时拿到货物。
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