【摘 要】

随着[互联网+]经济时代的到来以及信息技术的发展，企业财务管理模式及数据的处理都发生了飞跃的改变，财务管理软件智能数据化、财务信息共享中心和财务大数据的出现，让企业财务管理越来越精细化，财务管理水平逐渐提升。财务数据信息逐渐从分散变得集中，从隐秘到公平透明，在这样的大背景下许多的企业发展即带来了不同程度的机遇，同时也带来了不同程度的挑战。企业要重视财务管理平台信息化建设，打造企业需求财务管理智能化平台，建立新时代财务管理绩效考核体系，推动新时代企业财务管理部门人员新思维的加固，加强财务人员对金融风险的意识。促进财务动态化监控模式的完善，落实精细化财务管理发展理念，严格把控企业资金风险流向。

【关键词】互联网+；财务管理；精细化发展

一、基本概述

（一）研究背景

伴随着我国大数据经济时代的快速健康发展，我国“互联网+”技术也取得了很大的发展成就，在这种背景下，各行企业之间的竞争也慢慢变得更加激烈。而互联网信息化技术的发展与进步为企业发展带来了一定的机遇，如果企业能够运用好信息技术，将会有效促进企业的飞速健康发展，所以企业需要合理地运用信息技术，提升自身的竞争优势。目前我国已经迈入“互联网+”经济时代，这对于企业而言不仅是一个巨大的发展机遇,同时也是企业面临着巨大的挑战时候。财务管理工作是企业管理工作中的一个重要环节，企业应当积极地运用信息技术提升财务管理工作的效率和质量，这对于增强企业综合竞争力具有重要影响。在新的经济大潮中，企业所面临的问题愈加复杂多变、所应对的疑问也越来越繁琐，而这对财务管理人员的要求也就提出了更高请求

（二）研究意义

精细化发展可以帮组企业找到适合的资本结构，精细化是企业发展过程中的一个实质性因素之一，通过精细化发展的企业财务管理，可以准确的分析出一个企业的债务结构和股权结构对一个企业的影响程度，从而结合企业的自身文化机制选择出适合企业的资本框架以及发展目标。

企业财务管理的精细化发展可以帮助企业实施降低成本战略的领先，精细化发展的财务管理是企业更加注重于企业预算，更注重把财务发生的事后静态核算、变成为全方位的动态核算目标，能给帮组企业监督资金从筹集到资金的使用都是以最低的投入产生最大的利益，形成一个利益最大化，进而使得以最低的成本为顾客服务，所接收的产品利益最大化。

有助于推动现代企业的技术创新，对具有潜力的企业技术创新以及新项目的实施精细化管理，通过对目标效益和预期投入的对比率值，建立一个技术创新的综合评价模型平台，筛选可行的项目并加大投入，以此来进行企业项目资金的分配关系。

（三）研究方法

1.文献分析法

在知乎、知网、财经网等平台上搜集、整理、分类针对财务管理的精细化发展相关的文献，在众多的文献资料中搜寻有效的内容，并对有价值的内容进行探索分析，建立起企业财务管理的精细化发展现状的初步了解与认知，深层次探索企业在精细化发展上的一些企业问题以及企业内在隐藏的企业危机。

2.对比分析法

主要对比不同发展状况的企业所采取的财务管理精细化发展的不同，以此对比分析各个企业的优缺点，突出探索发展状况优秀企业在建设财务管理的精细化发展方面所采取的策略与模式。

3.归纳总结法

归纳总结最新期刊、财经书网、知网等一些相似研究报告，以及自身的一些理解并探究相似期刊报告的结论应该采取的一些必要措施以及企业在今后的财务发展精细化方面可能面临的一些企业困境做一个总结。

二、“互联网+”背景下财务管理在工作过程中存在的问题

（一）管理人员缺乏智能信息化财务管理意识

21世纪，随着我国“互联网+”大数据经济时代的到来，我国企业财务管理模式方法也发生了巨大的改变，随着国内向着信息化与智能化的发展趋势，企业也随着时代发展而快速发展，企业的财务数据也变得比以前的单一模式更加为复杂化，这使得

企业管理者在工作方面面临着巨大的挑战。所以企业有必要尽快建立一套完善的信息化财务管理平台，逐步使企业的财务数据慢慢接近完善以及更加透明化，然而大多数企业的高层管理人员还停留在以前已有的思维方式上，没有认识到智能信息化的重要作用性。而某一些企业领导依旧在工作中只是对纸张上的财务报表进行分析，然而他们对市场发展的动态性以及税务缴纳的实际发生情况的认识是不足的，容易被下属人员欺骗，这种情况的存在会直接影响到管理层在预算精确方面的决策制定，另外，还不重视企业财务管理在信息智能化的发展趋势，在这方面的经费投入也相对于较少。就目前的情况来看，一个传统企业的管理模式符合现代企业的财务精细化管理模式的要求还是存在一定差距的。具体来说“互联网+”的背景下对于财务管理精细化的要求，有助于企业提升自身的综合管理能力，同时在目前的信息化时代中提升自身的综合策略和竞争力

（二）财务部门缺乏对金融风险管控意识

现如今，国内互联网经济已经成为当前时代发展的一个新趋势，部分企业并没有意识到财务风险对企业以及金融企业的一个影响，而在这种发展背景情况下，谋生出了许多新型电子交易方式，比如手机支付、虚拟货币交易等多元化交易方式，由于“互联网+”时代属于一个开放性的大环境，因此在通过互联网交易的过程中存在着一定程度的交易风险。一些高文化犯罪分子通过自己设计的木马病毒植入用户的电子终端，获取用户的相关支付密码以及用户的一些有用信息，而有的一些网站上还挂着引诱用户的“钓鱼链接”，因此，互联网在支付环境的安全性上是不容乐观的。因此企业的财务管理人员如果在实际操作的过程中存在失误，将会导致企业货币资产大面积损失，而且企业财务管理人员工作的电脑将被植入大量病毒木马。由此可见，如果一个企业的财务管理部门人员对财务风险意识较弱将会给企业带来严重的损失，将会导致企业高层在决策方面做出失误判断，流入资产将会相对于减少，导致企业现代化发展缓慢。

（三）财务人员思维信息化素养有待提升

1、企业工作者缺少对软件知识的认知

对于传统企业和现代企业在开展财务工作的过程中都积极地使用了财务管理软件，就例如一些金蝶K/3、用友和易飞ERP等软件，这些软件在企业中的使用已经非常广泛，但由于财务管理工作者自身对“互联网+”经济知识的缺乏认识，这就导致财务管理人员在实际工作中很难顺畅正确地操控这些信息化管理平台，而且多数财务工作者在如今大数据信息化贯通方面的知识也相对于缺乏，因为这种问题的存在迫使得精细化管理工作无法得到有利的发展，就造成了企业财务管理信息化处于一个半隐秘状态。

2、“互联网+”背景下财务工作者缺乏学习途径

企业经营管理应该把大数据信息等科技元素结合到内部使用，企业财务管理人员需要从头开始认识自己的业务，主动努力去学习最先进的科学技术。创新一个属于现在代企业新思维的模式，提高现有的财务管理的效率性。节省没必要的人力成本与物力成本，通过学习新思维新思想来要转变一些老员工的思想误区，提升企业管理者竞争。而且互联网的应用并不是对于旧劳动力的取代，而是一种补充，因此，企业应该要定期或者不定期进行财务人员培训，组织员工外出学习，促进企业财务管理队伍综合应用技能的不断提升。财务共享的经济时代才必将是未来，对于财务老员工来说，要敢于接受新鲜事物，抛弃旧事物，将学习到的互联网大数据知识与现有的财务管理体制有机地结合起来，借助“互联网+”的便利以及网络平台的实用性信息，为现代企业打造成现代财务管理平台的有利基石，通过积极利用平台信息化的优势，实现财务信息的共享，融合国内企业财务信息的优点，创建一个完善的企业财务信息平台，上升企业财务管理工作中的效率、有助于财务管理工作的稳定进行。

（四）财务管理部门缺乏配套的绩效考核体系

随着国内经济的发展，古老的搭配财务成绩考核依然不能存在目前的财务管理部门，当今可以普及先进的精细化财务管理机制，这种机制已是当今企业大数据信息化一种必不可少的管理规模。但是，与在一线工作的财务管理人员来谈，精细化管理机制的运用，可以看出，正在进入一种不同的工作环境氛围以及新的工作指标，此类的变化，工作人员像担任此种闻所未闻的财务工作，财务人员需要对此付出，舍弃传统的工作观念，去学习新的工作专业技术，才能在这个社会存活下来，特别是对于那些已经工作时间很久的财务管理者，因为它们使用的财务计算以及预测评估方法已经很久了，造成了他们的一个固定思维，习惯也就成了自然，很难改变，在此种没有社会鼓励与专业的学习状况下，他们将会是现代企业抛弃的人，在这个时代，非常不易于企业财务精细化管理的新目标做出改变。所以，企业尝试建立精细发展规模的运行，得供给搭配一项合适当今企业新财务管理的考核指标，这是个用来完成工作人员努力的机制考察，帮助财务管理人员拿捏精细化管理思想，以及精细化管理的要领。以此刻状况所发现，当今财务管理部门，缺乏先进技术的工作人员是少之又少的，想克服这道难关，是企业运用精细化管理运行中一个艰难的关卡。

（五）财务管理在内部控制管理中相对缺陷

在“互联网+”经济时代背景下，随着企业的不断发展对于企业规模比较大的企业，在子公司与母公司之间的业务上，母公司通常需要从企业集团上控制公司成员内部的资金成本，这就需要考虑母公司的集权和子公司的分权的问题。一方面在集权性下，母公司决定集团中的重大事项，减少了子公司参与集团企业在发展方面部署决策的激情；而在分权性下，母公司依然保留了子公司重大部分的决策权，子公司虽在自身所在地拥有决策权，但母公司在某些方面上相对来说相当于拥有一票反对权，这次由于集团领导层缺乏对子公司信息差的认识以及财务技术的支撑而受到某种程度信息限制，不能有效管控下属企业以及下属企业对母集团的拥戴。母集团在整合母公司和子公司的权限及权力时，通常会存在很多冲突以及障碍。在现阶段，往往是牺牲子公司的业务发展来壮大母公司的下一部重要部署战略。所以，企业管理体系是存在一定的控制力度严谨及对下面的企业自由度不足以及一些其他方面问题。

（六）企业财务信息录入和处理存在时间差

伴随着大数据信息时代下，企业在发生业务来往时财务信息的信息搜集以及信息处理时通常是不够及时的，业务的发生某些情况下往往是一方收一方未收，造成了财务信息上有偏差，而财务信息流通的重要性就在于它的及时性和时效性,如信息出现了时间相对差，说明另一方在财务报表上的财务信息出现了偏差，这就意味着信息的有效性受到了影响。这就是为什么在经济时代下精细化发展是企业在发展过程中的一个重要性要求之一。因此，信息的录入和处理是要有及时性，这样才能充分体现现代信息对于企业发展过程中的重要意义。在信息搜集的时候就要求企业财务部门应该重视信息发生的时效性，同时在信息录入的时候也要注意信息的真假，只有在及时性的信息情况下才能使企业拥有利用价值，这样企业才能具有正确、及时的策略来制订有效的参考意义。

根据现在的情况来看，现在财务月末月报是国内许多的企业依旧采用的形式，将近一个月的时间,通常这么长时间段的业务量也是最大最忙的时候，而在大数据云计算时代的信息几乎每分、每秒都在发生变化，采用月报的形式，从某一种程度上来说，它是这个时代落后的产物，不能及时把每天发生的财务信息进行汇总，造成了月末业务量大，错过了信息的有效期，这是不利于财务管理精细化发展效率的提升，反而成为了一种障碍的体现。

三、“互联网+”背景下财务管理精细化发展现状

在这个经济互联网时代，随着我国大数据信息化技术的不断地提升，大数据信息化技术以及“云计算”的运用也逐渐变得更加广泛更加快速，而大数据互联网信息化技术的发展与进步为企业发展带来了一定的机遇，同时也带来了不同程度的挑战，企业要想在信息化市场竞争中占据一定份额优势，必须要革新理念，运用好现代互联网信息化技术。伴随着互联网信息化技术加速发展的同时，互联网信息化技术虽然已经应用到了各行各业中，在财务管理行业中将信息化技术引入财务会计工作中，使其与精细化发展进行了融合，以此来提升工作质量。与此同时，财务人员工作中通过利用先进的互联网信息技术，能够无形中提高会计核算的水平，从而降低工作人员的工作量，会计核算得到了大幅提升、精准度也得到了保障，财务会计工作成效显著。但也要看到不足之处，目前很多企业还在用着以前的财务信息平台，手动录入财务信息，这就使企业与企业在同笔业务上财务方面出现误差，以及很多企业在用手抄报,在某些业务上还是不能够及时录入财务信息。从这几个方面看，国内企业在精细化发展中还有许多的难关等着突破，从而解决“互联网+”背景下财务管理精细化发展现状。

四、“互联网+”背景下财务管理精细化发展措施

（一）革新财务管理的精细化发展理念

它是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目的管理方式，在精细化管理发展中就是提高每个企业在管理环节中的质量得到提升，追求利益最大化为目标，重新明确并归整合加链条，提高一个企业的综合素质。它不仅是一个理念还是一个文化，实施财务管理的精细化发展就是决定追求完美和卓越的过程，它是支持一个企业生命的一种精神力量，精细化发展就是消除一切成本浪费，不断去完善一个企业在发展过程中的缺乏与障碍。其目标在于企业应该求精、尽善尽美、追求零库存、零浪费的企业目标。随着国内互联网经济时代的发展，企业不断的创新不断发展壮大是一个企业所追求的，在当今“互联网+”时代背景下，信息量和以前相比是非常大的，而且信息内容比较繁杂难以分别其信息的可靠性，企业需要积极采用现代财务管理精细化发展的新理念，企业就需要对当前的财务管理工作进行优分细化。为了能够提升企业财务管理水平，企业需要及时转变以前的管理理念，并将现代管理理论与现代管理实践进结合起来，这才能够促进企业在财务精细化管理工作的顺利开展历程。

（二）完善企业财务管理内控体系

为了能够在所有企业中显著提升自身企业的整体财务管理水平标准，就必须要深入了解企业现阶段的一个实际状况，在此基础上开展企业内部财务管理精细化工作，只有这样才能使企业在一定程度上比肩别的企业能够得到一个更好的财务管理成果。想要提升工作的质量与效率企业就必须要建立一个好的企业控制体系，就必须对企业目前拥有的内控体系进行完善，作为财务工作人员，就应当高度重视这项工作，完善相关内控体系是企业采取必要的措施手段，建立出一套更加适合自身企业的内控体系。除此之外，奖惩制度也是企业应当建立的明确管理责任，这样可以提升财务工作人员的积极性，使财务管理的精细化发展得到弥补，与此同时，设立一个优化于以前的财务管理部门的相关岗位，是企业在降低成本细化的发展策略，企业合理的考核制度也是对财务人员的工作进行规范的一个方法，防止财务人员在工作时出现失调而设立企业内部控制是必要的。

(三)智能化审核机制，规避金融风险

在日常经营的过程中，对于企业来说将企业财务核算和企业方针决策进行有机结合是必要的手段之一，另外，财务管理部门要做到精细化管理、精细化发展。为企业管理层制定方针决策提供一个真实性的数据。优分细化部门的职能，提升企业财务部门工作的质量和速度，构建出企业精细化新型管理模式，帮助企业防范规避财务风险。作为财务管理人员，在实际工作中要严谨自己的工作态度，通过大数据财务管理平台的信息了解企业目前财务信息，对这些信息进行整理与分析汇总成财务报表，通过财务报表分析制定出更符合当前企业发展方向的预算计划，重新对企业资源进行合理分配，保证企业能够利益最大化稳健运营。

五、结束语

“互联网+”经济时代给企业财务管理工作带来的机会和关卡，同时企业领导层也要十分关注大数据财务管理服务创建，运用精细化发展管理规模，为财务部门搭配专业化财务管理软件，领导财务部门员工积极融入信息化管理培训计划，运行动态化财务数据管理，完善财务数据库管理，实时拿捏企业数据金额企业业务发生的状况，帮助企业抉择供给科学性技术的资料和指标，科学规避金融风险，全面提升企业竞争力，提升企业的经济效益。对于企业来说，在日常经营的过程中需要将企业核算和企业决策进行有机结合，另外，财务管理部门要做好财务信息管理工作，做到精细化管理，为企业管理层制定决策提供更加可靠的数据。优化财务部门的职能，提升企业财务管理工作的效率与质量，构建精细化管理模式，帮助企业防范财务风险间。作为财务管理人员，要认识到自己肩负的责任，在工作中要保持认真严谨的工作态度，通过登录大数据财务管理系统了解企业当前的财务信息，最终对这些进行整理与分析形成财务报表，并制定出更符合工作发展现状的预算计划，对企业资源进行合理分配，确保企业能够稳定运营。"互联网+"经济时代的到来,企业财务管理模式也在悄然发生着改变,智能化财务管理软件，财务共享中心和大数据技术的出现，让企业财务管理越来越精细化,企业财务管理水平逐渐提升.企业要重视信息化财务管理平台建设，立足企业自身需求打造智能化财务。

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