为什么拼多多中国80%用户都 在使用,就是因为价格。
当我们在选品开始就已经决定了我们后期的路顺不顺畅。
品牌方一般都 是会有价格保护,
直接投诉就可以 了。只能喝点汤,很难爆发式的增长。
第一个板块:
流量,访客获取的能力直接决定了运营的功底。
搜索流量:
【如何操作】
提升更多关键词的排名,具体我们如何分析呢,我们可以将4-6月份关键词导出来具体分析一下,
看哪个关键词是上升的,哪个关键词是下降的,然后补我们词下权重,在618返场期过后。
补单 :
1.需要我们对标竞品,分析竞品的坑产,预估的这种形式
计算的逻辑
2,637/20 =132
20个访客
竞品20号 144个访客
15,30天销售额,如何能够超过你竞品的销售额
2.京东的商品权重计算周期为7,15,30会有大的变化
在这15天内你是否能够达到或者超过你竞品的人气和销售额,决定了你的搜索是否能够超过他
3.刷单只是辅助手段,更多的是其它渠道获取订单 搭配补单 操作打竞品。
【如何操作】
我们还可以再将其放大。
需要我们配合资源,
原理就是刷手购买后,有人提问,刷手回答,可以安排自已熟悉的人来操作
【如何操作】
你是的产品出现在其他店铺产品商详,购物车,的下方位置
推荐位的流量
重点学习海投,
触点,人群,商品定向
都可以 获取
咱们可以想方设法从秒杀,
排行榜单,发现好货,
PLUS会员这个维度重点发力
单品促销-选择定向人群-PLUS会员用户,
积极提报PLUS频道专区活动
和你的商品人气相关,你的产品在一部份特别精准的人群拥有很高的人气(系统便会抓取到首页进行流量的展现)
【如何操作】
硬操作的话,需要找专们操作人气的资源。
软操作的话就是各个唯独的提升,从收藏,加购,GMV方向考虑。
总结:
以上是实打实的提升方案,是否能够落地关键还是需要执行力,甚至我们称之为资源整合能力。
网络推广通用
pv:展现量
uv:访客
uv价值:访客价值
公式:一个周期内的访客/销售额
京东客单 价
相同的产品,客单高的产品uv价值高的情况,依然能够排在前面,这里就是看我们怎么玩,怎么提升了。
总结:这时代表了运营数据维护能力,与美工配合能力,敲接能力。
第一点:站外权重>站内权重
海投思路:
预算不要小于你近几天平均花费的三倍
不要低于300-500元,否则系统会账户降权
第一个问题,海投没有优化
时间段,预算太少
海投思路推的是全店的产品,
大促期间费用上涨很正常 ,
第二点,如果海投一点效果没
有,请回归到内功优化与我们的选品能力提升上。
如果希望海投低价引流
时间段
快车:
快车要保留高产出的权重计划,整体的权重才会高,计划太多,一方面忙不过来,另一方面整体快车的权重也影响。
时间段没有优化
浅川草人群计划:
优化人群,人群的溢价决定了展现,好的人群尽可能保本的状态下多给溢价。
浅川草计划:
在加一到两个词测试
不断提升产出
后期人群测试结合。
商品定向,针对产出不错的sku,
咱们提高出价。
贝特优美人群计划
点击率,开启了没有产出的推荐位。其次图。选将推荐位关闭看下点击率,大促。
先关闭推荐位-看点击率-重新测试人群。
总结:快车在没有精力优化的情况下,可以减少点计划,不要全开。
我经常会说一句话,有看过20个计划以上的快车吗。
计划开的多说明付费能力到家,
但是结合自已的精力。
Q1:我开的车的关键词,帽子和冰袖在一个里面
建议拆分投放,做的更细致一些。放在一起关键词人群容易产出混淆。
Q2:老师我前几天设置的快车创意怎么没有?
其本上是操作方面的问题。
Q3:创意图展现逻辑
系统是将展现分配给三张sku创意图上,后续会慢慢集中在高的他意图上,所以我们要及时暂停CTR低的图。
操作:
你放多少张图也好,保留点击率高的,暂停点击率低的。
Q4:ppc高的原因
智能匹配+时间段+人群超出了《5.5
关键词(抢排名)+人群超出了《
5.5
出现在调价方面,没有计算好。
不知可控出价在哪里?
利润*你当计划的转化率=
低利润产品难开原因在这,不敢动价格测试,稍微成本高一点就亏本,整个发展成大商家吃小商家。
给的建议是弄懂底层逻辑,出价前预估好点击一次的成本。
Q4:大词没法玩?
大词精确
长尾词单 独建立计划配合好人群
Q5:智能匹配与关词?
说明基础的操作需要在加加深
要多点点
关键词+人群+时间段
智能匹配+人群+时间段
里面任意一个变量下调ppc都会下降一,根据当前计划实际状况来调整。
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