JSY家具公司企业发展战略规划书
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2023-09-25 00:04:15
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目 录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景
（ 二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
前言
企划纲要：
深圳市JSY家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！
战略目标
（1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
2015年以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。2015年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；2015年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；2015年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；2015年完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标；2015年提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；2016---2017年每年业绩增长达到15-20%实现企业年度业绩超亿元；实现自有品牌加盟连锁的经营模式；2020开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。