随着互联网的广泛应用，制造商、流通商和消费者打破了沟通壁垒。在各种平台的帮助下，可以共享制造商的生产能力、消费者的数据和流通商的渠道，从而催生C2B、C2C、B2BC等新业态。本文将简要阐述共享新零售的理念及其运营模式。

“共享新零售”理念及诞生逻辑

共享经济依托第三方平台，利用信息技术与平台的匹配功能，促进闲置资源使用权的转移。从本质上讲，共享经济是在保留资源所有权的前提下，通过转移资源使用权，促进资源的优化利用。

共享资源可以分为两种类型，一种是有形资源，另一种是无形资源，、住房、书籍、数字产品等。无形资源包括时间、知识、技能、数据、劳动等。

共享经济模式的应用理念是，共享经济抓住了用户的分散需求，并在互联网平台的帮助下进行有序的市场交易。随着经济的快速发展和生活速度的加快，消费者的生活半径逐渐增加，他们的分散需求越来越受到关注。

共享经济倡导共享制造商、消费者和流通商的资源，有效提升商品制造效率、运输效率、销售服务体验和场景体验。

在传统零售业的商业模式中，经销商以批发价格购买商品，并通过合理的门店选址和单向传播信息开展营销活动。换句话说，对于零售店来说，实体零售店的位置在很大程度上决定了它们能否长期盈利。然而，在新的零售环境中，这种传统的单向模式不再适用。

“共享新零售”模式的运营路径

◆空间资源的共享

在新的零售时代，小巧而漂亮的无人零售已经成为一种发展趋势。无人零售的目的是充分利用空间。由于消费者需求具有碎片化、多点化、分散化的特点，消费者的多点需求将受到高度关注。

无人零售可以实现货架空间的共享。无人零售可以在云计算、大数据等网络技术的支持下，灵活管理商品类别，监控销售数据，优化和完善销售产品的类别，充分满足消费者的个性化需求。

◆客流量资源的共享

近年来，中国商业集团联盟实现了快速发展，有效整合了零售商和餐饮商的数据，实现了集团内的互联和共享，使用户积分和用户水平可以通过各种方式积累。

零售商可以与制造商共享消费数据，使制造商做出更合理的产品优化决策，引导制造商更好地开发新产品，降低新产品开发的风险。一般来说，在共享新零售模式下，制造商和流通商可以共享客流资源，提高客流资源的利用率，创建以消费者需求为核心的精细、敏捷、有效的供应链。

◆物流资源的共享

物流资源有两种共享模式。

第一，利用互联网平台的集成功能，将闲置的碎片化资源聚集在一起，利用这些资源进行物流配送。企业可以采用灵活的众包服务，有效满足物流分散化、碎片化的需求，构建新零售时代的消费模式，随时随地满足消费者的购物需求。

第二，企业共享物流资源。在共享新的零售环境下，即使零售企业或制造企业实现物流内化，也可以与社会实体零售商或电子商务共享物流功能。企业开放和内化物流资源的目的是提高综合收入，平均分配前提投资成本，降低折旧成本。

◆信息资源的共享

企业在运营过程中积累的信息数据是一种闲置资源。虽然企业的业务数据可以有效提高企业的预测能力和效率，但如果能够共享企业积累的信息资源，其价值将得到充分发挥。

从供应链管理的角度来看，信息不清晰、不完整、不完整是牛鞭效应的根源。也就是说，供应链从上到下，需求信号误差不断增加，导致市场调整成本越来越高。

在这种情况下，越来越多的海外企业开始利用信息资源产生共享经济行为，与供应链企业协商规划、补货、预测、调度、库存管理等事宜，积极创建跨组织信息系统，利用互联网平台进一步提高企业信息资源的可用性。

◆制造产能的共享

在实施自有品牌战略的过程中，零售商可能会依赖制造业的生产能力共享，其综合品牌模式可能会模仿畅销制造商的品牌。零售商通过比较销售数据，选择几个销量大的商品类别，并选择最畅销的类别进行模仿，以确保自己品牌上市后的市场份额。

经过对品牌的综合研究，制定了商品制造规范和包装设计的标准化商品制造方案，制造了类似品牌原型的商品，但商品价格低于制造商品牌，商品包装、风格、颜色设计与制造商品牌相似。

在这个阶段，为了保证产品的质量，零售商在产品生产方面投入的人力和物力将与制造商相似，并雇佣制造商的合作伙伴尽可能使用相同的技术生产自己的品牌产品。零售商可以通过这种方式降低产品开发、品牌推广和市场研究的成本。