最近网络流行用语——内卷这个词,但大家想过内卷的原因是什么?内卷表现在太多的方面,我只讲企业管理方面的内卷。企业管理内卷是因为管理知识的更新太快,还是企业自己的问题呢?这也是前几天几个老板问我的问题:
我可以很负责的告诉大家,是企业的问题。
企业的迷糊成就了大部分的内卷:听我细讲:
1、糊涂战略:公司的战略没有几个老板可以捋的清楚,大部分老板就是糊涂着过。关键他们还挺自豪,没有战略,不懂战略。就瞎做,眉毛胡子一把抓,我见证过很多老板的瞎折腾,其实我有时候宁愿这些老板躺平,至少能留下一点渣。最后折腾的渣子都不剩,人没了,财没了还觉得自己做的挺高大上。
2、糊涂用人:老板把企业做成了伪内卷。两个极端:一个极端:用最高级的人才,有些企业真的不用找水平那么高的员工,我曾经就遇到过好几家企业,非要让我给介绍个在上市企业做过的财务总监,不差钱,其实,这个企业的账,一年凭证不到100个,我一天时间就差不多给弄清楚了,真的不知道他们怎么想的,另一个极端,一年几千万,甚至上亿,非得找个三四千的财务,还打着自己不拘一格匠人才的优良品质。让一个三四千的财务去干三四万的财务才懂得活,小财务大部分毁在试用期,让小财务一度怀疑人生。
3、糊涂架购
,一个小企业总共几十个人,那架构做的,左边的线连着右边线,每个职位都有关联,如果按照这个设置成迷宫,我直接找到出入口。
社会是在进步,知识是在更新,但我们要做好的是,顺应发展,紧随更新,而不是瞎卷。卷不一定是坏事情,但在企业管理的领域,瞎卷很耽误事。