99%的运营是干不了电商老板的，但是有很多人去问，那些运营这么厉害，能够一个月卖个几百万，他为什么不自己做老板？

其实大部分人压根不明白，运营的能力其实跟老板完全不是一回事，老板能做运营，但是运营就做不了老板。运营的能力顶多占老板能力的30%，更重要的70%的能力是运营不具备的。

那这篇文章就跟大家说说，运营距离老板差那70%能力到底是什么？你可以对比一下自己的能力。

那运营差的第一个能力是什么呢？

运营只会卖货不会选货，运营之所以能一个月卖几百万的货，是因为这盘货能卖到几百万，很多的运营看到老板轻轻松松就选出来一个货，觉得都靠我的功劳才能把这个货卖这么好，老板可能没花多少精力去选，但是恰恰这点功力是你可能要努力五年十年你才能具备的这样一个功能，所以很多的运营，其实是高估了自己的能力。

第二个，就是运营，他是相对比较单纯的，就比如说在公司里面协作，感觉也没什么问题。

但是大家要知道江湖险恶，很多的运营，不具备跟“社会人”打交道的能力，在供应链的那帮人很多都是属于“社会人”，什么是“社会人”？就是说话不算数的。

给大家举个例子，就是我之前投过一个人，这个人刚做老板，有一个供应商，就拿这供应商的上游的合同跟他去讲，我们要的那批货，他需要先把钱付给上游，但是他资金紧张，需要我们先付给他，他再去付给上游，这个货款一共有15万，

这个供应商呢就找我投的这个人，然后就跟他说了，他需要我们先把款打给他，他再去准备货，我这个合伙人想都没想就把收款打给他，因为他看到了他的上游的这个合同，按道理来说呢，我们最多应该付个3W5W的定金，这已经是够道义了，因为货都没见到吗？我一听我就感觉不对劲，结果后来，真出事了，为什么呢？

因为这个供应商其实是负债累累，他压根就没有这个货，他伪造了一个合同，然后跟我投的这个合伙人就编了这样一个故事，结果这15万肯定是打水漂了，找不到人了。

第三个点呢，也是非常重要的，就是资金，要知道做电商，其实有很多的货款，比方说我们上一场的李佳琦要准备多少的货款资金？要准备几百万的资金。这个资金要压着大概1个月到2个月左右，你做一个运营，当你遇到这样的机会，你要不要抓住？流量突然飙升，订单突然飙升的时候，到底要不要守住？那很多人没有这个资金，他就吃不了这个订单。很多的运营做生意，都会面临这种问题。

运营做老板，不光缺以上的能力，还有认知，以及其他没有提及的很多，推荐大家阅读我写的这本《如何做好淘宝》这本书，其里面不光是讲技术的，还讲了非常多的商业认知，不要把它看作一个基础的书籍：

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