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太多的领导都说，企业的长大才是进步的关键，但各个行业竞争如此之大，很多企业长大的快慢就决定着生死，同时更多的企业都有一个好的展望和目标，但是在实施过程中，总是因为各种因素无法快速进行，所以高效长大这个词已经成为各个企业的愿望。

1建立运营机制，搭建运营体系，就是给企业长大铺路

在我们运作企业的时候经常会遇到一个问题，就是知道目标，也知道起步怎么走，但是在中间的运程中总是进行得不够快速，从而失去了先机。

其实这是一个错误的认同，在企业发展中，对于我们企业的自身实力我们是很了解的，竞争对手、市场、用户群体、目标，这些点都是比较了解，从而建立运作，但是为什么很多企业都停止在前进的路上呢，其实最重要的原因就是没有一个完善的运营体系机制，没有提前预设的路，那么在前进的过程中只能走到哪从哪找路，如果发现走错了，没有对比的路只能折返，这就使我们浪费了很多的资源，丢失了更多的时间，所以也不可能在竞争的环境下生存了。

所以在企业的发展过程中，我们需要给企业铺路，提前设定好路线走得更快，建立完善的运营体系，从起步到拐点再到目标，提前预设路线。

1·根据自身综合情况，定位、现状、竞争、用户等建立起点，起点决定着先机。

2·设定多个小目标，这个目的是为了早做预判，把大目标分成多个小目标来组合，其目的就是在最短的目标都无法达成，或者会出现错误，可以及时判断调整，对于企业把成本降到最低，更能节省时间，

3·建立一个起点一个终端三条路线，在运营体系的搭建中，在项目的长大中，是有很多看不到的因素的，行业在变化，竞争市场在变化，所以我们要预定出足够可能出现的问题，设定好完善的解决方案，一条线出现问题，另一条可以直接搭上，不至于停止前进，别竞争对手超越。

2企业高效长大，证明企业的强大，就是你需要具备足够的资源

如何看企业是否成功了呢，其实就是看你现有的资源，资源就是实力，团队、运营体系、可用资源、品牌力、市场。

企业的发展过程中，会遇到很多阻碍，团队是否过硬，资金是否充足，需要用的资源是否能够拿到，组织运营规划是否完善，等等的问题都会阻碍我们前进的路，所以企业要达到高效的增长，一个是路搭好了，还有两个重要的因素也要具备，那就是团队和资源。

在企业里面的团队是什么？团队是企业的财富也是企业的兵，没有兵怎么打仗，没有兵在前面冲锋陷阵，怎么占领高地，怎么推行进程，那么我们团队在前面打仗，需要什么？需要粮草，需要子弹，这就是我们企业需要准备的资源，有了资源有了枪，团队才能打下市场为企业创造财富。

这两项看似简单其实是比较难运作的，在选择的过程中，需要很多的因素才能确定和达成，团队的实力能否打胜仗，各项的工作能否胜任，在如今竞争如此之大的市场中，从经验、学习力、判断力、指导力上是否过硬，即便有资源能否把威力发挥到更大作用，这就要靠有战斗力的团队。对于资源方面，就看企业的领导实力了，能否找到资源，能否找到有杀伤力的弹药了，资金支持、媒体支持和渠道支持等方便面。企业核心竞争能力对于企业是非常重要的，但是大家也要明白，企业核心竞争能力是实现品牌构建的一种能力

所以企业高效长大在如今行业变化中并不是一件容易的事，在三方体系都过硬的情况下，才有可能达成我们最终的目标。在古时候打胜仗有个说法叫天时地利人和，并不是没有道理，商场如战场，对于企业来说要成功，排兵布阵不可缺少，水、陆、空更要强强联合。