一张价值百万的战略规划模型，企业老板和高管一定要看

你想知道咨询公司是怎么做企业战略规划的吗？战略一般在一家企业，没几个人会真正关心，毕竟和绝大部分只是拿工资，战略规划和员工没有半毛钱关系，一般都是老板和企业高层管理人员思考的问题。如果有幸看到这篇文章的你，恰是茫茫人海中寥寥少数派之一，恭喜你，价值百万的白嫖福利来了。点赞关注，需要其他，相关战略规划及编制方法论文件，评论区留言。

要实现科学编制一个企业、特别是集团性公司的战略规划，为集团公司未来发展划定科学赛道，在新发展阶段开启新征程，就必须基于战略全局看清集团公司新的战略发展阶段及该阶段所面临的战略机遇、任务、要求和问题，对集团公司所处的国际国内发展全局、长远和大势作出正确的战略判断，对集团公司发展命运的根本性问题作出科学战略谋划，并运用战略思维作出积极的战略应对，这是战略规划的核心内容。

这是一个典型的基础战略框架，企业花几百万在各大咨询公司买到的战略规划设计方案里，核心都是围绕这一页逻辑展开。在咨询公司里，有个老土的称呼叫房子图，所谓有顶有底，层层支撑，你说这也太简单了吧，没错，但是不要小瞧它，伟大的逻辑通常用一句话就能讲明白。

各部分的解释，不再赘述，看文字和图片，进一步的，根据企业情况的不同，各层级填入二级模块，恭喜你就获得了一个完整且定制的战略框架，如果你在一家很大很大很大的企业，那你一定要保存好这一页，对照公司官网研究个半小时，小心哦，很多方面你会比你的领导理解得还要深刻。

通常这一页的内容，适用于一家财大气粗，也消磨得起寂寞的大公司，因为按这一套走下来，短则六个月打底，长则一年以上。

为什么这么久，因为要留出足够多的研究时间，还需要跨团队跨流程协作的时间，反复的修正和汇报过程等等。

是不是很多同学已经在笑了？战略如果做这么久，黄花菜都凉了，咱们这里不去讨论企业编制战略规划的想法，毕竟战略在大公司和小公司有本质区别。

对于中小企业，那这个完整战略确实不适合你，千万不要给咨询公司送冤枉钱了，因为中小企业的核心是业务战略，主要包括市场如何，客户在哪儿，产品组合怎么选，现金流稳不稳，增长怎么办？

提醒中小企业老板不要试图偷懒，好好想明白这几个问题，然后拿着这页PPT请身边有懂的朋友吃个饭，聊聊天，最好能帮你做几页PPT出来，这就够你用一年的了，见见投资人和合作伙伴，随时拿出来都够用。

见之前最好再做点功课，把几个经典战略模型，提前看一看，因为可能会问你很多问题，不能脑子空着就去了，常用的有PEST，五力分析、SWOT分析模型就不说了，另外第二增长曲线，波士顿矩阵模型，战略调色版等等作为进阶，能帮你想明白很多困惑。

当然如果不着急，关注我。

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