新零售关店潮袭来，永辉超级物种再关店，大润发悄然突破？
近日，位于北京中骏世界城的超级物种门店悄悄地关上了门。据不完全统计，今年上半年，就有9家知名新零售超市关店。住在附近的居民称，这家开在中骏世界城的超级物种才开业不到一年。
?2017年第一家超级物种在福州开业，三年来在永辉的精心规划之下，超级物种在行业内高歌猛进，门店布及全国一二线城市。同时间内，阿里巴巴推出盒马生鲜，除此之外也在线下投资并购超市与零售品牌。起初与新零售无缘的腾讯不忍心将未来市场拱手相让，2017年底腾讯便收购了永辉超市15%的股份。
在腾讯持股下的超级物种成为了新零售行业的独角兽，起初不少人士认为超级物种就是新零售的该有的样子。
?当新零售行业的甜蜜期过去，人们的新鲜感不再。新零售行业似乎才恍然大悟前头发展道路模糊不清。根据永辉超市的财务数据显示，每个阶段下的超级物种母公司永辉云创都呈亏损状态，从2016年到2018年三年间，永辉云创累计亏损了超过10亿，想靠超级物种实现盈利似乎成了天方夜谭。
如今，超级物种的经营困难不得不让永辉放弃，今年永辉云创已经从上市公司中被剥离。不得不承认，新零售行业的发展前景不容乐观，各大新零售企业都面临着经营和转型上的困难。
就当各大企业认为新零售是下一个风口，开始疯狂抢占市场份额时，却没有发现其中的正常的市场规律，大肆扩张的同时必然导致成本的铺张。即便创造了新的零售方式，生产成本反而比传统零售大得多，起步时投资大，回本慢可以理解，但是三年过去了，业绩上依旧没有改观。
这些新零售的领头人们也注意到了自己身处的境地，是时候停止扩张的脚步了。布局得越急，阵亡的越快，新零售始终还是一个初入社会探索的新玩家。
“新零售”不仅仅是在门店上“新”，更是一种消费习惯和供给关系的“新”。如果不抛开旧的零售理念，新零售就是披着外衣的传统零售。同样是线下零售巨头的大润发超市走了一条不一样的路。
?相对新零售行业内那些独角兽，大润发的新零售转型算是保守。阿里入股大润发的上市主体公司高鑫零售，但大润发在去年3月才开始新零售改造，并在去年底实现了全国400家门店的新零售升级。
大润发走的主要还是B2C的线上道路，平均每天600单的业务量让大润发已经实现盈利。店内升级改造：生鲜占比提高，建立快捡仓和悬挂链系统。大润发新零售之路还在观察下稳步进行。
目前新零售行业还有很大的发展空间，用相关专家的话说，“行业终局未定”。