成都作为一线城市的增长态势，在成都找专业成都营销策划公司却很难。我们先深度认识成都这座城市。

先看看成都的特色优势。

“吃点麻辣烫，打点儿小麻将，喝点genduo酒，看点儿歪录像。”这句话形容成都人的生活再适合不过。

为什么成都人口10年时间增长了582万？跟成都适宜工作、生活有直接的关系。成都的地方特色有熊猫文化、成都火锅、茶馆文化、川剧文化、郫县豆瓣、蜀绣、麻将文化、蜀锦、酒文化。

成都通过“大熊猫”闻名世界，受到国内外游客的喜爱，先后开发了上万个版权产品，很多人去成都就是为了看一眼大熊猫。

成都火锅是四川的代表性美食，是成都特色美食。成都火锅店遍布大街小巷，很多人去成都就是为了吃一口地道火锅。

成都是麻将传承的鼎盛地，由于其特殊的历史地理环境，“麻将”浓缩为了成都的地域文化与市井百态，很多人去成都就是为了感受一下麻将休闲城市的乐趣。

四川是我国茶叶的起源地之一，在四川有这样一句老话“四川茶馆甲天下，成都茶馆甲四川”，很多人去成都就是为了喝一碗盖碗茶的惬意。

再看成都的城市战略规划。

新一线城市成都未来会变成什么样？成都营销策划公司大瀚营销对于成都瞄准“世界城市”的目标分析：到2035年，全面建成践行新发展理念的公园城市示范区、泛欧泛亚有重要影响力的国际门户枢纽城市；到2050年，全面建成社会主义现代化新天府，成为充分体现中国特色、时代特征、成都特质的可持续发展世界城市。

成都的城市定位：建设国家中心城市、美丽宜居公园城市、国际门户枢纽城市、世界文化名城，迈向充分体现中国特色、时代特征、成都特质的可持续发展世界城市。职能：“五中心一枢纽”。全国重要的经济中心、科技中心、金融中心、文创中心、对外交往中心和国际性综合交通通信枢纽。

2035年常住人口规模控制在2400万人，按照上浮20%的标准配置公共服务和基础设施。

成都常住人口从2010年前后的1511.8万人，增长到2093.8万人，十年增量达到582万，仅次于深圳和广州。

成都的目标是世界城市，成渝城市群的目标，则是世界级城市群。

成都营销策划公司大瀚营销认为一个城市的发展，战略上要从城市群圈、产业链布局、区域生态、企业类型分布等多个维度去规划。

第一，都市圈时代，城市组团竞争成为常态。比如广州加佛山，深圳加东莞、惠州。成都再能“打”，此时也需要帮手，需要更广阔的腹地。

第二，成都对周边的虹吸，导致地区发展落差加大。2020年，成都GDP为17716.7亿元。

双大型机场配置，是上海、北京之后的第三个，而双流机场的吞吐量，去年仅次于广州白云机场，排在第二位。构建“148”高铁圈——成渝地区1小时通达、周边省会城市4小时通达、北上广等全国主要城市8小时通达。

做优做强中心城区、城市新区、郊区新城（卫星城）。该战略明确指出了，成都发展的大方向即：中心城区、城市新区、三圈层新城。

再来看成都的企业格局。

企业是一个城市发展最重要的基础设施，优质企业投资才会留住人才，人才留住才会有创新，有创新才会推动城市高效发展。很多企业从北京、上海把总部迁至成都，对于成都是新血液的强有力补充，也是成都发展壮大的根本原因。

从2021企业100强榜单可以看出，综合类成都企业100强的六项指标连续三年实现六增：营业收入18752亿元；净利润984亿元；资产总额49878亿元；其中超过500亿元的企业8户，超过1000亿元的企业2户。在资产规模上，综合类有45户百强企业资产超过了百亿元，其中有13户企业资产超过千亿元。

2021成都百强榜单中的新希望控股集团、通威集团、蓝润集团、成都兴城投资集团、科伦实业集团等大企业大集团，入围了2021中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国服务业500强。

成都营销策划公司大瀚营销认为，制造业是成都市产业经济发展的压舱石，服务业的强劲发展是成都市经济发展的新增长点。在人均效益指标上，非国有制企业已逐步呈现出后来居上的态势。

成都作为一线城市的增长态势，为什么在成都找专业成都营销策划公司却那么难？

1、先看成都企业结构

而成都的企业在2010算是一个分水岭，2010年之前，更多的是国企、央企、销售型企业，国企央企好理解，这里的销售型企业是指保险公司、中介型证券基金代理工作、本地化贸易公司、人才招聘公司等这类为主，真正意义上的平台型、产品型、服务型企业相对较少。

而随着高新区、天府新区的建设与成都城市发展战略规划的调整，成都立马成为资源最集中、生命力超强、增速超快的发展中城市。短短10年时间，成都已经跻身新一线城市榜首，成为仅次于北、上、广、深的新一线城市。现有人口突破2000万，跟深圳不相上下，人均GDP不高，但是地均GDP是北京上海的4-6倍。

而成都现有的企业结构也发生了重要变化：东西方向区域以旅游、度假、休闲为主要产业；南方区域以金融、科技、通信、航空工业等为主要产业；北方区域以汽车、电子、物流、家居为主要产业发展。可谓360行都已经布局完善，跑马圈地也已经结束。

2、再看成都人才结构。

10年前的成都人才主要是四川内的高校毕业生、四川本地年轻人群、中年人群为主。而随着成都城市名片的打出，现在来自东北、山东、河南、新疆、山西等多地人才也愿意打破“少不入川，老不下广”的思维，来到新一线城市成都发展。包括很多以前区北上广深的四川人在这10年间回川、流川人口飞猛增长。

但是就是从成都企业结构和人才结构分析得出，成都的第三产业企业缺乏成熟产业链、缺乏成都专业级的过往经验，因为大多数都是摸着石头过河、从0开始的新兴公司。为什么在成都很容易找到营销策划公司、品牌策划公司，包括活动公司以及传媒公司，但是确难找到专业、成熟、一线级的营销策划公司。

全国专业成熟的营销策划公司，基本分布在上海、北京、深圳三大城市。但是基于业务模式和团队原因，而只有极少数是从一线城市服务成都市场。即便是分公司开设到成都的，也不一定能符合成都市场的选择要求和服务结果，因为公司本地招募几个策划人这种方式是难以成型的。

大瀚营销就是立足深圳，目前已经成功服务珠三角级成渝经济圈两大重点市场，核心原因是大瀚营销高层直接服务各大区域客户，而不是当地招募几个营销人或者派驻几个项目经理。并且营销策划全案+执行落地全流程保障投入产出，结果导向。

成都市场很欢迎大瀚营销，大瀚营销也非常用公司核心营销技术在成都再造数个深圳品牌企业。