道是规则，是自然界万物运作的根本，道，我们看不见，摸不着，用心体会却发现它无所不在，道，孕育万物，滋养生机，却亦遵循自然的湮灭生机，万物依存于它，又惧怕于它。道有度，过犹不及。
道德经第九章，持而盈之即是讲的规则的尺度。
原文：

版本一

版本二
持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道也。

理解：
我们每个人，每个组织都有自己的体量，我们的体量决定了我们能够容纳财物、资源的度量。当我们拥有的接近我们度量最大值的时候，不如主动放弃不该拥有的东西。即：知止。即便我们手持最锋利的兵刃也很难保证他持续的锋利，兵刃早晚是会钝的。即：机关算尽终有报。即便屋中摆满了各种金银财宝等华丽的身外之物，也很难守住，反而容易招致不必要的窥窃。当我们自认为自己高人一等骄傲自满的时候，往往会招来不必要的灾祸。做人，功成名就之后，要懂得身退之道，不要把名利看的太重，自古：“识时务者为俊杰”。我们需要顺应自然规律，道德经第七章长生长胜之道中“后其身而身先”讲的也是类似的道理。这里则更多的告诉我们在心态上不要太过执着。
企业管理延伸：
在我看来，做人也好，做企业也罢，我们都在规则的度中迂回前行。度的把控根源则是我们做人做事的原则与底线。一个有原则，有底线的人，往往很容易做到进退有据。若这样的人才做管理，则企业会更加的安全。
吉姆.柯林斯用《从优秀到卓越》、《基业长青》两本书，研究了1400多家企业，28家案例分析了能够把控好“度”的管理者的特质，并反向列举了一系列时势英雄的案例来分析为什么个人英雄主义难以长存的根源。在我读这两本书的过程中，我总能深刻的感受到这些真正做到企业基业长青的管理者自身“基于道”的特质。
前几天为大家分享步步高段永平总的案例亦是如此。感兴趣的可以看看我推荐的段永平的案例：
【每日精读】怦，你的心动了吗？从创业到投资
而我们身边很多企业只是在某个领域做出了一点点成就，就开始不断的追求外表的光鲜靓丽，与人相处也变得骄傲不已，让我们这些旁观者不禁为其捏了一把汗。如果你经营企业，如果你渴望成就一番事业，当你真正想丰富自己外在生活的时候，请反思一下，你真的做的足够好了吗？我想：有时候知道自己是谁比一味的追求外在要有意义的多。真正的成功在于内求，找到真正的自己，了解自己，内心富足或许我们也可以做到功成名遂身退的天之道。

本文为末末知识库原创作品。
我们常年为企业提供管理咨询顾问服务
人力资源部门工作外包
企业突发管理困局公关
在此承诺为大家提供性价比最高的专业服务。欢迎大家垂询，并朋友圈转发。

http://weixin.qq.com/r/D3X27g3Ew1C8rUmN9yAd (二维码自动识别)