工业品营销、工业品牌营销-杜忠：疫情下如何实现业绩可持续 ...
疫情让工业（B2B）企业传统营销模式受阻，销售和市场工作如何创新求变，以适应疫情反复的新态势和促进营销协同，保障销售业绩可持续增长，是本系列课程的设计初衷。系列在线公开课系统总结了2020-2022年众多工业企业在疫情危机下促进业绩增长的最佳实践，并提炼出：
“天地人”全网营销；
老客户关系维护和升级5要素；
新客户开发“沙漏”模型；
营销协同数字化营销等方法。
◢【01】《疫情下工业企业新媒体营销策略》
疫情反复，销售拜访、展会等传统销售方法受阻，工业（B2B）企业必须尽快培养团队，掌握新媒体营销方法
1）梳理和定制您公司马上能运营的新媒体矩阵
2甄选和培养您公司马上能胜任的新媒体人才
3用真案例辅导工业B2B新媒体团队实际操作
◢【02】《疫情下工业企业销售业绩增长攻略》
疫情之下，销售拜访受阻，B2B工业企业如何实现销业绩增长且持续增长？
1） 掌握疫情之下ToB营销的应变策略；
2） 掌握疫情之下新客户开发及老客户关系维护的方法；
3） 用真案例辅导团队掌握ToB销售新模式，形成策略专案；
◢【03】《工业企业数字化营销实施策略》
工业（B2B）企业数字化营销是大势所趋，疫情加速了这一过
1）从MTL、LTC、CTP建立流程清晰的B2B营销体系
2）帮您定制公司营销团队适配的私域流量池和伙伴池
3）量化节点，以品牌资产模型为基础实现数字化管理
◢【04】《工业企业大客户关系维护与升级策略》
20%关键客户贡献了80%业绩，如何开发和维护好大客户
1）从市场角度，有效识别“好客户”
2）从销售角度，高效开发“大客户”
3）从公司角度，建立战略伙伴关系
◢【05】《工业品牌营销与市场部功能升级》
需求紧缩、供给冲击、预期减弱，市场部功能亟待升级
1）系统建立新型工业品牌营销体系
2）掌握新型营销协同高效立体战法
3）打造“顶天立地”的新型市场部
◢【06】《长大型企业如何打造强势品牌？》
成为细分领域的“隐形冠军”是优秀中小企业做强的重要标志
1）系统掌握隐形冠军打造方法论
2）从经营原点出发做好顶层设计
3）从品牌定位出发构建营销体系
4）从年度目标出发分解落实执行