很多商家、工厂、品牌方都想进入电商这个赛道。但面对这个现在电商环境比较成熟的时代。如何做出合适的项目决策,什么赛道适合自己的团队和项目资源的。相信会难倒一批人,特别是那些以前压根没做个电商这个行业的。
现在我们先从基础开始了解。
一,传统电商主流平台:淘宝、拼多多、京东
内容电商主流平台:抖音、快手、视频号
二,传统电商的基础团队配置:运营、美工、客服
内容电商的基础团队配置:主播达人、内容策划、运营、中控、场控、客服、美工、道具组、商务组
三,传统电商主要运营手段:付费推广+SD
内容电商主要运营手段:付费推广、内容自然流、IP信息流
四,传统电商分销逻辑:淘客团长私域分销、达人直播等
内容电商分销逻辑:视频带货、达人直播带货等
五,传统电商流量:日渐减少
内容电商流量:还在不断上升,红利期
六,传统电商商家:层级明显,破圈层难。
内容电商商家:内容为王,上升圈层容易。
七,传统电商商家:上到对应层级后,业绩流水稳定
内容电商商家:大多数团队的业绩跟过山车一样
八,传统电商售后重视程度:非常重视
内容电商售后重视程度:非常重视
九,传统电商运营规则变化频率:日渐稳定,大改革比较少
内容电商运营规则变化频率:每月几小变,三月一大变
十,传统电商核心理念:产品为王,内容辅助
内容电商核心理念:内容为王,爆品辅助
十一,传统团队稳定性:数据起来后,团队一般都较为稳定。
内容电商稳定性:除非主播/运营是你的另一半或家人。相对来说这个行业的稳定性较差。
十二,传统电商起号难度:选品选对了,起号就成功一半
内容电商起号难度:一直是个谜,优秀的团队起号跟玩一样。其他没经验的团队半年都起不出一个号
十三,2022年传统电商失败率主因:死于抽贷
2022年内容电商失败率主因:供应链管理、达人管理、资金管理
小编是专业十年从事电商行业的投融资和相关项目运营,如需要交流电商运营经验心得或解决资金问题可以联系本人。