该书总结起来就是让人反思过去习以为常的每一件事，如何做更少的事情，却创造更多的价值。

真正重要的是把工作做好，而不是死守着上下班时间。

企业文化是组织里面说出和没说出的价值观和行动准则。

忘了“现实世界”

“现实世界”并不存在，那只是某些人为了开脱自己的无所作为的借口，跟你一点关系也没有。

哪来的从错误中学习

你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做的更棒。

计划即瞎猜

无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。

在人生最为持久的幸福来源中，和卓越的人共事、做出卓越的业绩正是其中之一。

挠自己的痒处

想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单的办法就是做你自己想要的东西。设计你了解的产品——你就能很快发现它到底好不好用。

着手做点什么

在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。

“没时间”不是借口

当你拥有某个极强烈的渴望时，你就能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其他责任。事实上，大部分人的渴望并不是那么强烈。于是他们拿时间当借口进行自我保护。不要再扔出一堆借口来妄图脱身了，你的终极职责就是让你自己的梦想成真。

画沙为界，立场明确

起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。

坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信这种信念，还要让它成为你的生活方式。

你的需求没有想象的那么多

伟大的公司基本上都起于微末。你的也一样。

要成就事业，不能只是创业

无法通往盈利之路的事业不能称为事业，只是嗜好。

破釜沉舟

你需要的是承诺策略，而不是退出策略。你应该考虑的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生。如果你的整个策略都是建立在逃跑的基础上，那么你一开始就不会走太远。

条件受限是好事

“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。

从核心出发

要判断出你的事业的重心。在你的创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。这是你未来成功的基础。

做出决定就是取得进展

只要有可能，就不要说“让我们考虑一下”，而是“让我们做决定吧”。主动做出决定，不要苦等最佳方案，要积极决策、果断前进。

在问题上少投入点精力

当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只会使问题变得越加严重。正确的方法应该是反其道而行之：削减。

你要被迫使出雷霆手段，筛选出真正有价值的东西来。

关注不变因素

你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人们现在需要并且10年后依旧需要的事物。

卖掉副产品

当你去做某件事时，总会同时做出其他的东西来。你不会只做一样东西，副产品无处不在。一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品，并从中挖掘出商机。

打岔是效率的敌人

你应该达到一种旁若无人的境界。长时间地单独工作能使你达到最高效率。当你不再为不同的任务去切换思维时，你能干完一整车活儿。

谁管他们在做什么？

把目光放到你自己身上来吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提升了。

没人喜欢塑料花

不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。因此我们喜欢会凋零的真花。不要担心自己应该如何说、如何做。向世界展示你本来的面目、你的缺点、你的全部。

不完美也是一种美。

受不了时再招人

当你在很长一段时间内都被超负荷的工作所困扰，这才是招人的正确时机。此时出现了一些你无法再亲力亲为的事情，你发现工作质量有所下滑，令你感到受不了了，这时才是招人的最佳时机，不要提前招人。

人人都得干活儿

在一个小团队里，你需要的是干活的人，而不是监工。每个人都得做事，没有人可以袖手旁观。

灵感稍纵即逝

最不可能长存的就是灵感。灵感就像新鲜水果或牛奶：有一定的保质期。

如果你想去做一件事，就得马上下手。不能把这事搁置起来过两个月再考虑。不要对自己说“以后再说吧”。以后，你压根儿不会再提这件事。