电商团队管理

1、绩效考核（目标+过程双向考核）需要的伙伴可以找我。

2、岗位胜任力模型考试、培训，普遍现象是人力把人招上来，就立马上岗。一跑起来，反正驴马都不是。

3、员工毫无斗志，看着就是混。

4、淘宝天猫京东亚马逊店铺的视觉设计没高人诊断，老板总监美工感觉到位就上了。结果事与愿违。

5、电商运营无标准化SOP。想到哪干到哪，总是认为把价格降下来、狂促销，应该没啥问题吧，结果积压严重。程咬金三板斧咋不好用呢？

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以上问题都不是事，只要加入“九路电商俱乐部，就可迎刃而解”。

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2018年电商定位：行业抱团取暖、横向联合、围品攻坚！

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目前，面向全国招募城市创始会员（2-5人/城市，兼职&全职），：名额有限，招满为止。

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创始会员要求：

身份：企业老板、中高级经理

人脉：对自己行业了解，有广泛的企业老板人脉资源

时间：有充足的业余时间、双休、平时不加班

其他：熟悉电商、爱好知识分享、乐于助人、有一定线下AA制咖啡茶会的组织能力。

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定位电商实战、围品攻坚、横向联合、利益共赢。

最大特色：贴近落地实战（可落地解决方案，不空谈理论）。

专注：

1、网店抱团取暖、横向联合、围品攻坚、利益最大化；

2、淘宝、天猫、京东、亚马逊网店高端运营推广知识分享；

3、企业电商战略矩阵规划、品牌定位、产品运营、视觉设计分享；

4、内部管理经验分享 : 九路人力架构、绩效考核激励制度、标准化运营SOP、供应链优化、自媒体运营技巧；

5、城市内（间）运营交流、头脑风暴、围品攻坚、行业交流会

6、在线学堂 、网店诊断会

7、运营团队岗位基础技能培训、运营管理文档分享

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