1、相对的不教条理念；

2、投资、建设、管理企业；

3、创新、实干核心价值观；

4、帽子效应；

5、先要生存下来，才能创新，做强；

6、企业长久，关键产品很关键；

7、 事情做就做的像个样；

8、 服务意识、服务到位是拉近关系的必要路径；

9、 顶层设计很关键，领导要信任、要足够放权；

10、对产品的深刻理解，研究透客户的痛点、爽点；

11、客户的感受、使用舒心、舒服是一条标准；

12、企业必要时要引进战略投资者；

13、做到领头羊，允许竞争者学习，倒推自身不停创新、改进；（丰田经营思维）

14、名人效应，借助外界力量；

15、不要跟着别人影子走，要有自己的创意；

16、面对市场定位要清晰，要明确；

17、去国外、一流公司研究竞品、研究竞品公司运营思路；

18、打造自身的差异化竞争力，一定要与别人产品有差异；

19、文化效应、大客户效应、背靠大树效应；

20、不停产品迭代创新；

21、产品吸引力到 产品服务的吸引力；

22、打造产品个性服务；

23、要有危机感，要顶压不断迭代自身产品；

24、资源直接到客户，端到端的流程改造；

25、产品延申到周别零件与服务盈利；

26、产品不停迭代，产品具有竞争壁垒，压低客户入门开支；

27、压低进入客户系统成本，如低价入供应商系统思路；

28、 自己赚钱的方式，哪些要赚钱，哪些不要赚钱，看综合收益；

29、相信自己实力，免费规定时间内可以退货；

30、与高端客户共同打造产品，与客户联赢开发；

31、要有市场紧迫感，时时更新自己的产品；

32、打造标杆产品；

33、打造唯一产品；

34、用户的思想指导内部进行产品开发，定制化的产品开发；

34、做产品前做足功课，做好调研；

35、老板自己对产品创新思维很关键，要从老板的想法进行公司产品的创新；

36、客户永远是第一位，服务好客户；

37、永远不要挑战客户的智商；

38、客户性价比永远是第一位的。

39、关注客户细节，产品、服务细节让客户满意；

40、时不时给客户一个惊喜，不要在意给客户小的投资（客户需要用的备件，这些成本看的见，客户满意硬道理）；

41、客户使用体验、舒心永远不能减弱；

同时员工的激励，激励是有前提的，如给客户更多服务，争取更多回头客；效益分红，前提遵守制度规定；

42、品牌集聚定位的市场客户；

43、产品不停迭代，产品具有竞争壁垒； 压低客户入门开支；压低进入客户系统成本，如低价入供应商系统思路；

44、打造爆款；

45、相信自己实力，免费规定时间内可以退货；

46、消费观念的导入创新产品；

47、与高端客户共同打造产品，与客户联赢开发；

48、要有市场紧迫感，时时更新自己的产品；

49、打造标杆产品；

50、打造唯一产品；

51、用户的思想指导内部进行产品开发，定制化的产品开发；

52、做产品前做足功课，做好调研；

53、老板自己对产品创新思维很关键，要从老板的想法进行公司产品的创新；

54、服务好客户；

55、客户参与是硬道理；

56、客户需求没有一尘不变的；

57、关注客户细节，产品、服务细节让客户满意；

58、时不时给客户一个惊喜；

59、客户使用体验、舒心永远不能减弱；

60、员工的激励，激励是有前提的，如给客户更多服务，争取更多回头客；效益分红，前提遵守制度规定；

61、品牌集聚定位的市场客户；

62、品牌建设注入客户的内心；

63、数字化、智能化产品；

64、员工的行为需要监督监管，员工对自己事情要负责；

65、产品的安全、使用可靠性需要监控、智能化管理；

66、制度管人、流程管事；

67、客户之声（欠妥的声音），快速内部改进；

68、管理人员自动自发主动解决自己的问题；

69、允许犯错，制度之内的错误不允许范；原则性问题不允许犯错；

70、周小结尤为重要，自己的总结、计划，需要支援的事务；

71、管理扁平化，问题导向；

72、创新对管理层要求，眼高，心高，手高；站在行业的至高点；竞品对标；

73、企业输在自己眼界上，不是输在能力上；

74、重视落地文化；

75、尊重私欲，公司与个人兼顾；

76、培养狼性文化，市场、实践是最好老师；

77、做好分内事，坚持隐忍的工作热情和初心；做好自己；

78、员工需要有独立思考空间、能力和习惯；

79、要时刻保持创新的势头；

80、目标要明确，目标的选择尤为关键；

81、目标与关键结果系统化管理；

82、每个老板都是导师；

83、商业向善；商业承担的责任；用户感动，用户深度体验；

84、向善是优秀企业最大的宣传；

85、授人以鱼，不如授人以渔；

86、员工的自律很重要；

87、己知不欲，勿施于人；

88、规则永远是针对已有发生过的事情；