新一轮科技革命中，服装产业以消费者为中心、数据化驱动的全新产业生态正在快速构建新的模式，在这样转型和升级的过程中，服装新零售进化之路在何方?从一个品牌的老板到运营者、再到一个店铺的店长，都应该要进行值得深思....

新饰觉《品牌运营&店铺精细化管理》课程，围绕店铺运营（Retailing）的五个部分：销售管理，形象管理，货品管理，运营管理，和客户管理，引导学员形成店铺管理与运营的基本框架和思路，辅助大量的案例实操（服装搭配、陈列技巧、销售数据分析、接待顾客练习等等），致力于学员能够立即将课程内容转化为店铺的管理能力。

老板的思维○
每个开店的老板最想要的就是业绩和销售，想要扩展自己的生意，扩充门店，想要占有很多的市场份额，这是一种正常的想法，而不是作为老板应该有的思维。那就该应该具备怎样的思维？一起听听这一期老板学员们的理解。

本期学员叶美玲，刚结束陈列课程，就马上投入到运营学习中。作为一个90后的服装店老板，别看年纪小，但已经从商很久了，在经营过程中，发现自己的品牌存在不少问题，光有陈列的专业知识还是不够的。作为老板需要有更完整的管理思路和体系。这次她就是过来学习更实用的管理工具，建立店铺日常管理机制，完善自己品牌员工岗位机制和各项KIP的考核。通过对VIP顾客管理的学习，提高自己新老顾客转化率，并建立品牌的培训部门，提高员工综合素质和凝集力。

今年4月陈列学员——群姐，武汉开店自营店主，事实证明学过陈列的她回去以后，把学到的东西实践到了自己的店铺中，而且每天的销售都在上涨，所以她这次又过来学习运营，就是想进入到正规化的管理模式，从设立完善的品牌岗位机制到，建立店铺精细化管理模式，以及店铺管理系统等。逐步走向正规的品牌化经营管理模式。

老学员—黄丽慧，跟群姐同一期的陈列学员，这次又抽出10天的时间来学习品牌运营课程，就是学习专业知识和吸取经验，为的就是要给自己开服装店做好准备。面对专业的市场和消费者，如果你不够专业那就等于被淘汰，想要立足就需要有专业来做支撑。在运营课程中，讲师分析探索适合品牌发展运营策略和未来规划，学习品牌如何定位，掌握品牌公司人员架构组成和岗位职责建立等创业准备。从精准的产品分析中，科学合理的通过地货品调整来提升店铺业绩，并把货品控制在合理数值内，节约成本。

品牌老板——姜学志，作为老板亲自用10天的时间过来学习，在面对自己品牌升级的过程中，感觉还是需要更专业的理论知识作为转型依据。通过学习，他可以建立“人、货、场”多维度的思路。在讲师的分享下，掌握更专业更完整的销售流程来提升自己品牌的服务意识。从分析新零售市场以及服装零售行业的现状，明确品牌转型方向和定位。从货品管理和VIP管理中找到更适合自己品牌的管理模式。尤其面对再开店的时候，运用视觉销售做好新店装修和开店准备。

品牌运营管理者○作为一个成熟品牌的运营管理者，在一个品牌时间长了，就出现了固有的思维了，品牌在转型在前进，但作为管理者如果不能和品牌一起提升和进步的话，那只有让后浪拍死在现在的沙滩上。

国内某男装品牌的运营高管，在同一品牌做了长时间的管理者后，就很难跳出这个圈去看待和解决问题，所以这次品牌派来两个高管一起过来学习运营课程，来学习品牌外的管理模式。从课程中，讲师会分析新零售市场以及服装零售行业的现状，帮助他们探索适合品牌发展运营策略和未来规划。他们可以掌握建立店铺精细化管理模式，店铺管理系统的建立，店铺日常运营管理工具。通过对品牌受众分析，品牌公司人员架构组成的分析来制定合理的岗位职业、考核晋升机制。

品牌店长○
作为一个品牌店铺的基层管理者——店长，她肩负着很重要的使命，而且起着上传下达的关键作用。所以店长是决定着一个店铺的销售和生死存亡，想要当一个好店长就需要全面的提升自己的销售能力和管理能力。

KACY店长——小霞，KACY作为新饰觉长期服务的品牌，每隔一段时间，不管品牌里的高管还是店长都会过来学习。KACY是长大在新零售中的品牌，在长大路上也是慢慢摸索出来的适合自己的管理模式，每个过来学习的人都会带着新知识新方式投入到自己的岗位中去，更好的更专业的服务品牌，同时也提升自己的工作能力。

从事家居设计想要转行到服装的张晓林，想要转行的话就要先从最专业的地方开始学习。在新饰觉运营课程中，她将跟随行业内的运营大咖学习10天，吸取他们多年来的行业经验和工作方式，在短时间内对服装行业和前景有深度的理解。还掌握了从基础的店员管理到店铺管理，从管理团队到整个品牌的管理一套完整的品牌运营管理体系，很大程度上打消了她进入新行业的疑虑，还具备了专业的行业经验，这才是专业的转行，谨慎的投资。

新饰觉《品牌运营&店铺精细化管理》助力中国服饰时尚零售行业，为品牌保驾护航！

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