奇葩说创始人马东说过,“内容是关乎人心的产品,最重要的是,你是否把握住了人们目前关心的焦虑是什么”。
内容营销也是如此,从本质上来讲,成功的To B内容营销,除了需要触及目标受众的痛点,同时,还要像结尾身披佛光现身的罗永浩本人一样,给出解决、缓解用户焦虑的方案。
而To B内容营销,对比To C来说,除了要洞察用户痛点,在制作、推广、完善等环节,还有着更多的要求。
在内容营销领域,前英特尔全球营销战略总裁帕姆·迪勒,提出过一个经典的“4P策略”,从规划(Plan)、制作(Produce)、推广(Promote)和完善(Perfect)4个步骤,来帮助企业做好内容营销。
什么样的内容才是好的?其实只需要回答3个问题,内容思路就能清晰起来。
第一,内容影响的是哪一类人?以To B内容来说,内容面向的是产品的使用者,还是企业的决策者?对于采购链路上的每一种角色,对应的最有效的内容各不相同,例如使用者更需要产品功能介绍,而企业决策者,会认为成功的客户案例更有说服力。
第二,将要解决企业的什么焦虑?简而言之,内容对企业的痛点,是否有深入了解,这是产生共情,引起认同的关键。一个优秀的痛点分析,能让企业发现原本没意识到的需求。
第三,内容要突出哪方面的价值?是产品的卖点,还是品牌价值?不少To B企业产品与同类并无突出优势,但营销重点一直在卖货上。其实,假如换个思路,多沉淀一些品牌价值塑造的内容,对于企业的软性竞争力将会有立竿见影的提升。
优秀的To B营销内容,都是全员参与的结果。为什么,因为上文提到过,To B内容影响的对象,可能是企业采购链路上的每一个角色,而对于某些领域,销售、客户成功等部门可能更有发言权。
B2B企业通常将内容划分为开口型内容、教育型内容、转化型内容、服务型内容和激励型内容。
每一种推广渠道,都有各自的调性,适合To B企业做内容营销的渠道,还是要视内容的类型而定。
例如罗永浩为飞书拍的广告片,显然属于开口型和教育型内容,这类内容对泛人群有较大影响力,会吸引一部分潜客。同时因为内容质量高,趣味性足,让人有分享欲,所以较适宜的平台包括抖音、视频号,以及微博。
而转化型、服务型内容,通常是深度调研文档,更适合通过品牌的私域渠道进行分享。在To B企业中,更常见的做法是预先将精心制作的白皮书PDF、产品更新报告的图文链接等内容,上传到珍客SCRM企微版素材库中,后续通过销售和客服人员,直接在企业微信侧边栏中调用,发送给客户。
管理大师彼得·德鲁克曾说,“如果你不能衡量它,就不能管理它。”
对于内容营销的完善,关键的一步是结果衡量。
在自媒体平台已逐渐成熟的今天,企业可以轻松从后台获取一份营销内容的阅读/观看数据、点赞数据、以及后台收到的用户留资、询盘、注册数据。
通过分析这些数据,企业可以评估各渠道的转化潜力。这里提供几条tips:
以上提到的数据驱动,不仅仅只是为了找到转化率更优秀的渠道,数据同样能成为企业衡量内容质量的根据。
综合内容的阅读数据(即虚荣指标)和转化数据(即获利指标),可以将内容分为4个类型。
对于高质内容,企业可以加大制作推广力度。反之,对于低质内容,企业可以选择避开。
即便是通过私域渠道直接发给用户的营销内容,在珍客SCRM企微版素材库详情页面,也能清晰看到用户的打开时间、次数和浏览时长等数据,从而洞察用户的喜好。从用户的反馈中,也能评估内容制作的质量。
合理利用数据分析,是To B企业实现内容迭代更新的基础。
内容营销的本质,是告诉用户解决焦虑的办法,即企业提供的产品和服务。To B企业内容营销,除了更注重内容的质量和深度,在推广和数据复盘层面,都有着自身的逻辑。在4P策略的指导下,To B企业将会搭建起适合自身的内容营销解决方案。