聊聊工业制造企业如何做数字化转型的二三事
数字化转型已经成为制造业创新发展的共识，但面对转型升级，并不是每一个企业都驾轻就熟。特别是当数字化需求频发的时候，市场上涌现了大批服务商，让正在选型的制造企业眼花缭乱，更加迷茫。数字化转型是一项系统的复杂的大型工程，一旦行差踏错，带来的将是连锁反应。所以，如何从选型源头上避免一些错误，让转型之路更加顺畅呢？下面，我们来聊聊工业制造企业进行数字化转型，在选型的时候需要着重考虑的几个问题：
1、是否有行业实施经验及成熟的解决方案
您所在的企业是属于什么行业，特别是细分行业，例如您属于离散制造业的汽车紧固件、汽车电子、集成灶、阀门、减速机、磁材等各类细分行业，那么找数字化供应商的时候可以看供应商是否有该行业的实施经验以及是否有成熟的解决方案。通过两方面可验证供应商的实力，一方面是看方案是否贴合企业的业务场景及流程，另一方面可验证同行业案例的应用实效。
2、是否具备端到端的数字化服务能力
在选择供应商的时候，对供应商的能力也是需要重点考量的，那么何谓端到端呢？就是供应商需要具备管理咨询、蓝图规划、软件开发、系统集成、系统实施、服务及运维等全方位的服务能力，能够帮助企业解决数字化转型过程中的所有需求。不然，在数字化转型过程中出现多个供应商，极容易出现责任不清晰的问题。
3、是否具备完备的团队及公司对应的资质
其实如果供应商具备端到端的数字化服务能力，第三点基本是可以满足的，但这里单独拿出来说是因为，还有很多供应商只是作为一个总包服务商的身份，很多功能是外包给其他团队的。所以选择一个具备完备的：研发、销售、实施、运维一体化的团队，且在数字化转型方面具备各项资质是最佳选项。
以上是本人在软件行业的工作经验所得出的一些结论。虽然大家都知道在企业项目预算允许的范围内，一定要找一家综合实力强的公司，且系统的功能强大、操作简单，也就是大家常说的性价比高，但何为性价比高，就可以参考以上三点了。
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