企业如何进行战略升级？
没有成功的企业，只有属于某个特定时代的企业。战略升级需要跳出战略看战略。
战略升级需要关注战略而不是战术。战略升级包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分；另一个是保障战略落地的管理系统，即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。
中小企业老板大多都会经历三个阶段，
即第一阶段“累人”，第二阶段“累心”，第三阶段“省心”。对于大多数非管理型的中小企业老板来说，通过建立职业经理人体系，就能从具体的工作中抽身出来，能把精力放在企业战略设计、企业文化建设、人才培养等宏观管理方面，从而让职业经理人团队发挥更大的作用，到达“省心”的境界。
企业能贡献利润的时期只有两个：长大期和成熟期
长大期的优质企业即使不以利润为导向，利润也能滚滚而来；
成熟期的企业规模效应出现，利润一般也会不断增加。
企业在成熟期后期应该采取措施实现企业转型。处于平台期的企业不可能追求业务扩张，在营业收入固化的情况下，成本费用不停地增长，利润会下降。
产品策略三步曲：
第一阶段，打造让客户尖叫的大单品。大单品的产生强化企业的竞争优势的稳固性，强化客户的粘度，强化企业对供应链的管控。大单品满足要求：更专业、更生动、更有特色；能体验的，美丽的事物不体验就无法带入；超越客户的预期定价。
第二阶段，进行多品种组合。大单品撕开市场后，产品组合要跟进，有挣钱的，有打击对手的，有树立标杆的，有客户价值提升的，用产品组合稳固市场。
第三阶段，细分覆盖，在每一个细分领域里有一个针对性的专业产品组合，形成专业化产品优势。
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