分享之前先看下数据

类目：女装

店铺基础：2皇冠店

接手前店铺数据截图：

注意几个数据接手前的几个数据指标：

1. UV价值只有0.83 ，月销售15万多。
2. 流量大幅度上涨了，但是订单数，转化率，销售额都大幅度下滑。
3. 人群是精准的，没有太大的问题。
4. 于是老板比较急，找到我沟通，沟通后，双方合作。

接手操作后的数据截图：

11月份

12月持续好数据

同样注意几个数据指标：

1. UV价值到4.25跟3.38，月销售到100万跟136万多。

2.流量大幅度上涨了，订单数大幅上涨，转化率微涨，销售额都大幅度增加。

3.人群还是精准的，没有太大的问题。

这个店铺操作了很多运营工作，也投入了很多推广成本以及精力，才有这么大的增长。但是大部分都是大家所熟悉的常规推广方式方法！

但是今天要重点讲的是，这个店铺操作过程中uv价值的把控与实现，形成店铺流量高度增加，形成店铺流量大幅度增加，从而导致店铺销售额大幅度增高。这是其中的核心关键！

1. 什么是uv价值？

Uv价值=支付金额/访客数

很多人就知道补单，但是不知道为什么补单！只会迷迷糊糊的状态去做坑产！

众所周知，淘宝有自己的搜索机制，有自己的算法！

经常很多人给你讲做坑产、做递增、做螺旋13568、各种补单技巧。

但是你真正实际操作的时候就会有几种情况：

1. 补单的递增量上来了，但是自然搜索跟不上来!真实成交也上不来。

2.做递增以后发现资金占用过高，没啥资金投入了，失望了，不想做了。

3.刚补单一段时间，被抓了，降权了，删评价了，失望了！重新上连接继续，又被抓了!

要避免上述问题，首先我们要明白淘宝需要什么？

淘宝需要数据，是他的流量分配价值！淘宝需要什么价值，我们就给他什么价值！

现在各大电商平台的竞争都很大 抖音、快手、拼多多、京东、！蛋糕还是那么大，分的人更多了！就会导致流量流失！我们作为商家去做淘宝，淘宝需要用成交来证明平台的价值，所以淘宝需要的是销售额！但是这个销售不是要有非常多的流量来换来的！

目前的竞争环境，用最少的流量来换更大成交！这才是淘宝最想要的！这就是uv价值的体现！这就是平台最想要的东西！还是那句话，平台需要什么，我们作为商家就给他什么！

顺势而为！才能成功！运营要顺应平台！

以前是做坑产，做上下架机制！现在这些都已经弱化了！现在淘宝一定需要的是uv价值！

我们做过不少成功的店铺，每个店铺基础都不一样，每个类目的操作模式都不一样，每个店铺每天需要的单量也不一样，就算是同样的产品，不同的流量，他需要的单量也不一样。

因此我们一定是要根据店铺实际情况的来确定：店铺需要满足的uv价值！

控制uv价值去做数据，搜索流量是必然能起来的！链接也能起来！

那现在考虑，我们补单也需要顺势而为！控制好uv价值！那效果自然不明而喻！

第二、如何查看店铺uv价值以及用uv价值来具体执行操作？

1. 生意参谋流量看板，转化，uv价值

上面是店铺的uv价值，具体操作单链接要以单价链接uv价值为主。店铺整体流量，看整体uv价值。整体uv价值通过连接uv价值来实现！

打开生意参谋商品360看单品链接！销售分析：

注意看曲线图，uv价值一直稳定中上升！

再看流量！下图

再看成交额曲线 ，下图

明白了吧！持续一段时间的把控uv价值，流量成交额会大幅度增加！

注意几个点：

1. 控制实时的uv价值，以及一段时间的数据线
2. 一个新链接，前期没有流量是没必要做uv价值的，先去做递增做数据，一般做个四五天，前期无风险的，这个时候再来看uv价值！然后对标同层平均竞争！
3. 链接稳定起来后，做常规手段的推广维持，参考竞品，要是计算uv价值，没有太大的波动情况下，就不用长期一直做uv数据线！
4. 总结，起步做递增，前期看行业uv价值，后期看竞品uv价值来对标！
5. uv价值在长大期，需要持续，不要断断续续的！

第三、如何把控付费推广的节奏？

很多人，补单一段时间后，就做直通车，引力魔方，万相台。又或者是淘宝客、直播带货、短视频、站外小红书。这些内容都没问题，但是要切记把控好节奏！

这些推广投下去以后，我们需要获得正面的反馈！也就是我们的uv价值不会出现很大的波动才可以。这样才能对这个链接，整个店铺带来比较大的增长。这才是其他投入的核心价值。

相反，若是这些投入造成了流量大幅度增加，uv价值却大幅度降低，我们店铺的自然流量就会起不来，反而造成不利影响。

所以一般建议是：等自然流量增长后，并且稳定有成交后再来开车以及其他的推广。要是补流量，但是成交没上来，那就应该降低日限额，降低相应的投入。截图下几个我们运作店铺的付费情况：

1. 直通车

1. 万相台

直通车跟万相台的付费投产都很高！这样是直接能拉上整体销售额的！

1. 关于我们

我自己本身也是做了多年运营后，成立了一个代运营团队，16年创业的小团队到现在，目前也就10几个人的团队，手上就运营着比较少的项目，但是整体效果目前都还可以，走的是做精细化运营的路线，做精不做多的模式 ! 欢迎交流！