新零售拼的究竟是什么？

随着流量红利逐渐归零，新零售拼的究竟是什么？

微助技术揭晓答案：拼的不只是“流量”，还有“留量”。

当消费者购物心态回归平静，流量经济便开始逐渐衰退。

伴随着互联网整体流量红利的日渐枯竭，流量至上的行业性问题正逐渐显露。

2022年新零售慢慢脱离以流量为终极追求的目标，而把更多的发展目光转移到用户体验和服务等方面，流量密码不再是重要的争夺赛道，品牌“留量”成为衡量下半场黑马的重要准则。

由于互联网技术的发展，使得新品牌触达消费者的方式更加便捷和高效，零售体验模式更加创新，因此也带来更多的长大机会。

新品类品牌的崛起模式相比之前传统品牌时代也大为不同。而这一波新消费品牌在短短几年时间，借助DTC模式从细分需求切入，在巨头林立的白热化消费品市场逆袭突围。

微助技术（圈成“杭州微助计算机技术有限公司”），作为泰达控股的高科技公司，结合大数据、互联网技术，运用微助SCRM私域运营体系赋能DTC模式和以数字化技术赋能DTC模式为两大基点，以帮助企业提升新营销场景下的整体运营能力及投资回报率。

什么是DTC最大的资产模式

DTC模式最大资产是消费者，也是助推「私域】营销增长的利器。

对于占据传统观念销售渠道的零售、快销品企业而言，面临消费者和市场需求的变化，与消费者建立直接的联系，发展DTC业务无疑是关键一步。

传统营销模式的“苦和难”在于企业做品牌时是否花大价钱买流量，换来一波“一锤子”消费者，最终导致复购率低，无法与用户建立联系，最后是“人财两空”。

企业触达过用户该如何运营？

为什么不能将已触达的用户“握在手里”，花钱在提高用户复购、培养品牌忠诚度？

这就是企业在做品牌私域运营时选中DTC模式的症结所在。

DTC（直面消费者）可以让品牌更接近消费者，更关注和研究消费行为，更重视消费者生活形态的把握。那么，品牌DTC模式如何助推私域营销？

反复触及用户、与品牌建立深度关系、为品牌沉淀充斥用户资产和内容资产，正是品牌营销继续破局的难题和持续发展的必要条件，也是DTC模式和私域营销兴起的根源动力。

找到合适的环境和场景，是品牌私域营销至关重要的一步。而基于DTC模式，品牌可以高频、精准获取用户的需求和痛点，快速做出营销反应，进而搭建更适合的购买、支付、使用等场景。

DTC如何助力企业私域运营？

重视和利用与社交平台，也是DTC助力私域运营的重要倚重

私域运营已成为品牌未来增长的关键引擎。社交平台则是品牌搭建私域绕不开、躲不掉的关键。

社交平台的功能和生态发展，是品牌私域能否在市场中存活、发展的底层支撑。

而DTC模式在私域引流过程中，是一个涵盖产品开发、生产、物流供应、渠道销售、市场营销、服务与售后的整个系统工程。

1. 消费者共创

系统性收集用户对产品的想法，并将其意见作为开发产品的基础，将消费者纳入反馈与迭代闭环中。

2. 针对性开发

借助大数据，按用户需求针对性地进行产品开发。

3. 敏捷反应

敏捷反应由“大批量低频率”向“小批量高频率”模式转型，能笃定应对模式转型，能笃定应对即时或爆发性需求。

4. 渠道融合

打通线上线下的渠道，围绕丰富多样的触点，建立一个以消费者为中心的运营体系。

5. 打造用户池

建立个性化人群圈层与社群、会员制/运营，深度激发私域流量潜能。

6. 社交与互动

擅长使用新兴媒体如社交信息流（短视频等）、直播、kol/koc、社交营销与社区私域运营等进行消费者互动。

7. 体验型消费

着重360度全时全景全用户生命周期的消费体验，而不是只专注于产品本身。

8. 数字化赋能

建立用户数据平台，并将数据引入到品牌的决策过程（如生产、销售、传播、营销等）。

由此可见，基于上述种种DTC模式的优势，可以帮助品牌完成私域流量的积累，品牌也可以获取更直观和透明的消费数据、用户画像，做好用户沉淀和需求调研，从而更精准进行品牌营销活动，收获更好的经济效能。