在企业中战略和管理的关系战略和管理是企业发展的两条腿，这两条腿在企业管理中是缺一不可得，不可或缺的。今天看了别人给我推荐的一篇文章谈的是企业能走多远取决于领导的，文章非常好，我也看了评论，大家都对文章评价的很高。要谈战略与管理在企业管理中的重要性，我们首先要搞明白战略和管理都是干什么的。战略始终要问的两个问题：第一是如何赢，第二是如何实现增长。战略是选择做对的事情，把握对的方向，企业就会得到赢得机会。因此，对任何一个组织的领导者而言，排在第一位的是要有战略思维，当有了正确的战略思维时，企业的选择能让企业实现增长，确保正确的战略方向。战略思维会让你明白企业存在的依据和企业的盈利源头，会知道自己能做生么，不能做什么。另外战略并不全是以盈利为依据的行动，而是以持续发展为选择的行动，盈利仅仅是战略选择的结果但并不是关键依据。战略是企业的长远目标。管理要解决的两个问题：第一是如何提高效率，第二是如何降低成本。管理是企业的战术手段，管理是解决的企业当下的实际问题——怎样提高效率和降低成本。如果在企业中没有人会解决怎样提高工作效率和降低生产成本，解决在实际经营中的产生的现实问题，那么就会出现看似你战略做得很好，很高大上，但是就是不会挣钱，整天在糊里糊涂的赔钱。 管理是企业内除了领导者以外的管理人员的全部工作，它是企业能够规范发展，实现战略目标的手段。搞战略的人如果只关注管理细节就会影响自己的视野和高度，但是企业里都去搞战略而无人关注企业在经营中的实际问题，或者没有人会解决怎样提高工作效率和降低生产成本，解决在实际经营中的产生的问题，就会使战略成为无源之水无本之木。做战略就是要立长志，而不是常立志，做战略时首要的任务其实也是解决问题，解决企业今后该向哪儿走的问题，是重新定位的问题。搞管理是企业的日常工作，是管理人员的全部工作，而战略使老板或总经理的事情。考虑战略的时候要遵守两个前提既法律保守和财务保守。德鲁克说：“在法律和财政上的意义上来说，现在的有120年历史的公司将活不到25年”。他告诉我们企业在发展的过程中有两个问题要保证---法律保守和财务保守，这是做企业的两个前提，如果违背了它，那么已经存活了120年的企业将活不过25年。法律保守在此不谈，单从财务保守说也就是搞战略不做财务冒进的事情，不做寅吃卯粮的事，这是战略思维的首要任务。你要明白你有钱的时候你可以是所有人的大爷，但是如果你没有钱的时候所有人看你连孙子都不如，现实的社会就是锦上添花人人靠前，雪中送炭人人躲避。所以你是搞战略的就必须要有自我约束的能力，进而强化你的企业抵御风险的能力。从以上描述来说战略和管理是两个层次的问题，战略是长期目标，战术是当下任务，战略是纲，是统帅，管理是手段，是方法。管理是在战略方向不错的情况下怎样提高企业盈利的基本工具和方法。在管理中间能够不断重新定位的人战略思维好，会解决现场问题的人管理习惯好。对于小企业来说更需要的是这两个都好的人。要不但考虑管理更要考虑战略，这样才不会做死企业。总之一句话：企业领导者必须学会先考虑做什么，再考虑怎么做。