RPA助理私域运营
刘润，国内著名商业咨询顾问，出生于江苏南京。润米咨询创始人，中国私人商学院《刘润·5分钟商学院》创始人 ，前微软战略合作总监，任海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。
近日在公号发表一篇文章《开始做私域吧：做厚，你的资产》
文章中提到：
1）做私域最重要的是把私域用户这个资产做厚
要把流量沉淀为你的资产，在投广告的过程中，让客户加你好友，成为你的私域用户，这样，你就把流量沉淀为资产了。
2）那个为你做私域的员工，你也要把他当做你重要的资产
私域品牌。品牌，一定是企业的资产。
那个为你做私域的员工，你也要把他当做你重要的资产。
我经常说的一句话就是，人才，是企业最大的资产。
人才，是和组织一样，是你最重要的资产。
3）产品，从来不是一家公司的核心竞争力
你有一只鹅，每天下一只蛋，把鹅蛋卖了，每天能赚不少钱。
那么，你的鹅每天下的那只蛋，是核心竞争力吗？
4）组织是为了完成目标而成立的
企业做私域，目标是给用户提供性价比更高的服务。
为了完成这个目标，企业就要从销售、运营、搭建私域三个层面，请不同的人，不断地提高在这三个方面的能力。
能否给用户推荐他更适合的商品，能否给用户更个性化的服务；能否让用户最正确的使用产品等等。
要完成这些目标，需要组织里，每个成员都要努力提高自己的能力，才能实现。数据分析要给出精准的分析，用户运营要在最恰当的时间推荐，活动策划要策划出符合用户需求的活动等等。
组织再把这些方法用SOP文档等方式，把这些组织的经验、方法论沉淀下来，做厚你的组织资产。
当然不是。鹅蛋从不是核心竞争力，那只鹅才是。
下蛋，是鹅的工作；养鹅，是公司的工作。请关注那些帮你做私域的鹅。这只鹅才是你应该珍视的资产。
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