第一，提高维度。

任何企业都只有三个角色，那就是员工、股东和客户。我把这三者之间的重叠度称之为企业组织创新“维度”，一个重叠度就是一个维度。

目前全球各国各行各业大企业中，只有华为企业有一个“维度”。其他企业都没有，包括腾讯阿里，包括苹果亚马逊等等，一旦企业上市，企业维度就基本定型，很难再做维度调整和提高。

第二，行业划分。

传统企业的行业划分按照“物”的角度来划分，那是为了工业逻辑的生产规模化，互联网行业的划分是基于“人”的角度“神经元的思维认知”划分的。

第三，只融资一次。

传统企业需要多轮融资是因为规模化“欲望”无限，内生态互联网项目只需要一次外部融资，这笔资金只需要在中国任何一个大城市维持一百人的团队工作一年的基本工资和办公费用就够了，大概3000万元，就可以了！因为度过了项目的前期基本软件开发和组织架构和团队合作磨合之后，项目本身就会有资金“收入”。

第四，只是信息管理系统。

互联网项目只是一个“信息管理系统”。它与实体和实物在第一层逻辑上没有关系。第一层逻辑，男人就是男人（和女人无关）；第二层逻辑，男人要不要和女人有关系，发生什么关系？要不要发展到谈婚论嫁的关系程度？第三层逻辑，男人和女人发生关系了之后，要不要生孩子。

第五，远离“物”，靠近“人”。

一个互联网项目越远离物，越值钱，越靠近人越值钱。与合伙人“亲近”，亲，就是沟通顺畅，理念认同，关系密切，近，就是“待在一起的时间多”，由此，可以比喻为“我把合伙人来比‘母亲’”，把合伙人超越母亲。

第六，创始人的股份比例越低，企业的规模越大。

“分享股权”才是最大价值的分享。创始人股权比例下降的过程，就是企业规模急速抬升的过程。当然，操作也需要甄别和技巧，更需要理念和文化。

第七，平台价值逻辑。

一个行业平台的周围大概有10个相关行业的围绕，周围十个行业需要支付十分之一的广告费给“本平台”，那么我们的平台的行业产值就是二倍于“本行业”产值。

第八，六倍可统计市场数据原理。

可统计的行业市场数据只占全行业的六分之一，也就是三层金字塔塔尖结构原理。比如，2016年中国摄影市场的可统计数据是3146亿，假设模特市场也是大致相同，那么中国模特摄影市场的2016年的静态市场交易规模在3.6万亿人民币左右。

第九，上中下三策。

互联网项目做上，是上策，当年微信推出红包支付，就是做上，阿里在淘宝交易的基础上推出支付宝是做上。中策是做“平”，也就是做“透”，目前微信小程序和微信支付属于做平，做透，是中策。支付宝现在做大力度全球推广也是做平和做透。腾讯游戏、滴滴造车、滴滴做共享单车和滴滴做外卖等等都是做下，下流，下贱的“下”。做下，俗称“流量变现”，也就是“我的地盘我做主”的独家个人做法，而不是“共享平台”，也就是强买强卖，耍流氓。

第十，项目是自己“长”出来的。

互联网项目是自己项目按照自己行业逻辑和基因自生自长的，我们只需要提供必要的保护和支持、制定规则和机制，就够了。谈项目“落地”的人，项目永远落不了地。因为它的项目在“天上”，不在“地上”。就算强行落地了，也生不了根，发不了芽，活不了。真正的互联网项目本来就在“地里长着”，所以，不用“落地”。

第十一，没有“商业模式”的模式才是最好的商业模式。

大多数谈“商业模式”的人，都是企图“杀鸡取卵”的天真想法，项目一定不会成功。

第十二，不上市。

股东权益是企业的最核心资产，不要随意交给外国人，不要随意把股权交给“无关闲杂人员”，一定要交给“自己人”，交给与我们生态系统“有关”的人。

第十三，不烧钱。

烧钱的定义是拿钱去补贴终端用户。项目不烧钱，不等于不花钱，必要的正常的“按照传统企业模型”的公司办公人员的基本工资办公费用，还是要花的。

第十四，基因的起源。

互联网项目来自于人类思维认知的神经元上的最小单位。比如真善美，比如衣食住行，比如柴米油盐酱醋茶，比如康养旅医等等。

第十五，猪肚原理。

内涵丰富，结构复杂，有价值，有信用。互联网项目一定是一个价值体系和信用体系。

第十六，共享股权。

第十七，顶天立地。

互联网项目就是一棵参天大树，树顶直插云天，树根绵延地下数公里。

第十八，有创客。

剩余价值理论，是所有公司存在的原因。

第十九，职业粉丝。

互联网经济，俗称粉丝经济，粉丝是一个新职业，能赚钱，能赚大钱。我的职业是粉丝，理应成为每一个互联网人一个光荣的身份。