EVOS公式大全

基础知识：

资产=所有者权益+负债

一条生产线：50w元 需配备3名技术工人

生产设备价值=季初生产设备价值*0.975+本季采购生产线*50w

1名客服人员最大可带销售量为10w

招聘费500元/人 培训费1000元/人

解聘费（安置费）客服6000 技术5000

客服工资4500/季 技术工资7500/季（当季招聘的工人为实习期，工资减半）

研发28法则（20%发生在当季，80%f发生在下季）

同理营销82法则

所以产品在后面几个季度销售时可以不研发但是一定不能不营销

第0季原材料价格：1.5元（第0季以后的的价格看利润表）

1个产品=1.35个原材料

折旧率：2.5%

实际生产量=产能*3

下季产能=本季产能*0.975+本季购买生产线*50000

下季实际最大可生产量=（本季产能*0.975+本季购买生产线*50000）*3

本季需购买原材料=下季实际可生产量*1.35

本公式一律按照下季生产量为下季实际最大可生产量来计算

原材料订购成本：12w（采购量在100w-150w之间）

16w（采购量在150w-200w之间）

20w（采购量在200w以上）

单条生产线维护费用：12000

单条生产线订购成本：10w

产成品库存费=0.5*季末产成品库存量

产成品存货价值=4*季末产成品库存量

单位材料成本=（当季购料金额+上季原材料存货价值）/（当季购料数量+上季原材料存货量）

原材料存货价值=单位材料成本*季末原材料存货数量

当季可用现金=当季销售收入*0..5+上季末现金+借款

非正常负债=0.5*销售收入-（上季末现金余额+本季现金流量）

各种税费详情请看帮助信息

发放红利的条件：所有者权益＞800w

进阶计算：

现金流表：

流入现金（不含投标，投标功能未开通）：

销售收入

借款

流出现金：

现金费用支出=本季利润表所有支出项-原材料耗用-生产线折旧-产成品存货价值修正（上季度产成品存货价值-本季度产成品存货价值）

购料支出=原材料单价*原材料采购量

生产线投资支出=50w*生产线采购量

还款

发放红利

本季现金流量=流入现金-流出现金

=销售收入+借款-现金费用支出-购料支出-生产线投资支出-还款-发放红利

季末现金余额=上季季末现金余额+本季现金流量

资产负债表：

资产：

现金

原材料存货价值：单季原材料成本*季末原材料存货数量

产成品存货价值：4*季末产成品库存量

生产设备价值：季初生产设备价值*0.975+本季采购生产线*50w

资产合计=以上相加

负债：

正常负债：上季负债合计+本季借款

非正常负债：非正常负债=0.5*销售收入-（上季末现金余额+本季现金流量）

负债合计=正常负债+非正常负债

所有者权益=资产-负债

利润表：

收入（不含投标，投标功能未开通）：

销售收入

费用：

产品成本：

研发费用

班次管理费用：20000（当计划生产量为实际最大可生产量时，其余情况看帮助信息）

人工费用=单位人工成本*生产量（当计划生产量为实际最大可生产量时人工费用=4.2*产能）

原材料耗用=单位材料成本*耗用原材料量

原材料订购成本

生产线折旧

产品存货价值修正=上季度产成品存货价值-本季度产成品存货价值

销售费用（不含投标，投标功能未开通）：

营销费用

运输费用（各个市场的单个产品运输费分别为0.4，0.1，0.4，0.5）

紧急调拨费用（详情查看帮助信息物流部须知）

管理费用：

招聘费

培训费

员工工资

一次性生活安置费

原材料仓储费用=季初原材料存货价值*0.1

产成品仓储费用=0.5*季末产成品库存量

财务费用：

银行利息=正常负债*正常利息/季+非正常负债*正常利息/季*4

税费（详情查看帮助信息）：

增值税

附加税

企业所得税

净利润=收入-费用

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