企业如何制定适合自己的战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中包含竞争战略，营销战略，发展战略与人才战略等等。企业制定适合自己发展的战略将在长远性与全局性等方面提供主导支持。
同时，企业制定好适合自己的战略也是企业负责人工作的重要方向，有利于全局规划，就阶段性的完成目标提供明确思考。因此，企业发展战略一直是不可忽视的话题，面对日益竞争激烈的市场环境以及严峻挑战的竞争，企业需要为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。企业制定适合自己的发展策略能更好贯彻战略意图，实现战略目标。
一．战略的本质
众所周知，“战略”其实是一个复杂的概念，简单来说，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是“战争谋略”的简称。对“战争”这个词我们用不着讨论，因为所有人都明白它的意思。关键什么是“谋略”呢？我认为：谋略是一种计谋，但这种计谋区分于一般的计谋，这里的计谋指的是大事件与大局的计谋，是对整体性与长期性的一种计谋。
二．企业战略本质
那么企业的战略本质又是什么呢？前面已经提到过“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是“战争谋略”的简称，关于“谋略”不得不说刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。
放眼到如今来看，其实每次关乎讨论到企业战略问题的时候，大家似乎总是习惯性的约定俗成的开始讨论企业战略目标的问题，也就是“我们到哪里去”的问题。但是每到这个时候就会在战略目标的认同上产生很多纠缠不清的情况。
其实企业的发展战略是需要以企业发展目标为中心定义企业战略发展的其他要素，最重要的是要先确定“我们到哪里去”，然后才是“我们在哪里和我们怎么去”的问题
在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、长大方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
因此我们在制定企业战略时，应遵循：任务合理的原则、组织协调的原则、兼顾全局的原则、机动灵活的原则。