破局——企业发展战略定位，让企业重新焕发新活力
公司的发展方向和未来前景、计划一直都是让国内企业家头痛不已的问题。在面对消费者，无法定位自己的产品用户群体，定位产品的价格如何才能实现最优性价比。在未来的发展规划上，如何让公司的发展战略跟得上未来行业发展的大方向，如何让企业活得更加健康，发展的更加强壮。
这些一系列的问题是企业在粗放发展中会慢慢展现出来的。中国经过40多年的改革开放，一直都是处于高速发展的大环境下，大量的需求出现让企业可以粗放劣制也能活得很好。
但当发展进入缓慢时期，又或者我们国内的消费者从无到有再到精的需求下，粗放劣制已经跟不上时代要求，唯有把企业做到专研又细致才能更好的生存下来，并且能茁壮的长大。
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梳理企业发展方向和未来前景计划，就需要先做企业发展的战略定位。从企业自身的条件去规划发展的最佳路线，从未来的主流发展形势去判定企业的每一步方向和时机。做企业发展的战略定位一定要从以下几点开始梳理。
【定位表述思考】：
我在哪里？（大城市、小城市、县级城市）
我的客户在哪里？（全球、全国、省级区域、省市场、市市场、县市场）
我的行业是什么？（工业品、服务业、快消品、代理业、专项产业）
我的竞争对手是谁？（发展模式）
【定位理念】：
做减法，把不擅长的产业、与战略目标无关的产业删除
做标准，做领先标准与先进标准
定印象，贴一个众人皆知的标签
【定位法则】：
在一个小领域内、众多竞争对手中，树立第一名的印象
只有强势占领顾客的心智，才能拿走顾客的消费
当顾客消费不安全时，往往选择第一名的企业
如果官方没有说谁是第一，那我就是第一
把企业自身的条件理清后，就开始对定位的结果做个评测，评测要根据以下几点来进行。
【定位结果】：
1、 我的定位方法是什么（参考定位十大法则）
2、 我公司的名字是什么
3、 我的发展步骤是什么（参考发展步骤法）
4、 我给顾客留下的印象是什么
5、 我给顾客留下的文化是什么 例，实干、实效
6、 我的主营业务是什么 例，提供管理系统咨询、培训
7、 我期望的公司规模是多少
8、 我的营销方法是什么
9、 我的企业使命是什么
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通过以上几点定位的方式方法，相信你对你的企业的大致方向也有了一定的理念和想法。在企业发展的过程中，一定要时时跟进企业的发展，做到与时俱进，才能恒久发展。
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