很简单，节省了企业的筛选人才成本

打个比方，企业招人就像在菜市场挑苹果

左边的摊子里90%都是好苹果，右边摊子里只有50%是好苹果

那么有钱有势但时间有限的企业会选择去哪个摊子选苹果？

毫无疑问，当然是去左边摊子。

能入大厂的至少无论是学历，经验，阅历这些在行业内多少都能一些能拿得出手的，毕竟大厂已经筛选过了；

就算是被裁，只要是有过大厂经历，就是间接地告诉其他的用人单位——自己是好苹果的概率大。

下面一起来看这两个大家关心的问题：

大厂经验值钱的点有哪些？

成熟的运营方法论

每家大厂都有自己深耕且领先的业务领域，在这些领域里自然也就积累下了相对领先的工作方法论。比如百度在搜索领域的积累、美团在 O2O 领域的沉淀、头条在推荐领域的知识等等，都是具有前瞻性和行业领先性的。进入大厂，通过 Mentor 的指导和公司内相对完善的知识积累，就像得到了一本大门派的武功秘籍，可以快速上手掌握相应的工作方法论。

想进大厂的话，经验不够就只能学习来凑。最好多向业内大佬请教学习，或者听下他们的运营网课深入了解方法论。这里推荐知乎内容大佬+大厂高管主讲的网课，分享他们在知乎、字节等多年操盘经验，从涨粉活动策划、转化文案、直播运营、数据分析整个运营流程都涉及，适合想转行运营的小白，需要的点击链接即可：

完整的项目经验

互联网大厂业务范围广，项目不仅选择多+新，而且大厂会给新项目给更多的试错机会，资源也不会太吝啬，很多新想法都可以尝试。只要不是全程划水，基本上或多或少都能沉淀下来完整的方法论。

比如我在红薯厂搞新媒体运营，就经历过从0到1的完整流程，从前期用户调研，搭建账号到后续的转化路径设置等都会经历。而这类偏向于运营的经历在面试对应内容/新媒体平台时本身就是一个加分项。此外还有跟其他部门的联动+协调沟通也会提升管理能力+资源协调能力。

最后就形成了如下的新媒体项目的整体流程+方法论：

这也是决定大厂经验质量的重要部分，我一做HR的朋友说，项目经验占整体简历打分的70%以上（社招90%以上）。而项目经验质量高低不仅决定了候选人是否拿到面试机会，还决定了后续面试的通过率。

所以，想转行互联网或向往大厂走的小伙伴，平时一定要注意积累项目经验。但好的项目渠道不多，知乎现在有个数据分析入门课就有大厂真实项目案例实操带练。老师曾是IBM的数据分析师，还和50多位互联网大厂数据分析师进行深度访谈，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的资深数据专家合作，课程从基础讲起，用案例讲知识点，结合大厂一线业务案例，能够深入浅出的讲明白那些数据分析理论是如何运用在业务里，而且还有实操大厂项目的指导，都是落到了业务需求实处的：

给钱多

这点就很好理解了，虽然现在大环境不好，但互联网大厂总的来看给的也不算少。而且工资的多少直接决定了未来找工作的谈价起点。

这里帮大家整理了互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）~表格不排除有很极端的收入情况，但至少能囊括一部分同职级的收入。

这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况，非技术线（如产品、运营、销售等）以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例，产品线收入大概是技术线的80%，运营线收入大约是技术线的65%。

牛人圈子

这点也很好理解，无疑更好的平台，牛人更多，互联网大厂大概从2015年就开始卡学历了，现在更是一流水儿的985211或海外名校。就拿我同事来说，上有北大复旦硕士，下有爱丁堡大学在读实习生...我这种的完全就是弟中弟...人脉质量胜过90%小公司。

进大厂需要什么能力？

必备能力的话，就拿我比较熟悉的运营岗位来说了：

基础运营技巧

内容创作

内容为王，懂得都懂。内容能力是一项需要期培养的能力，它对任职人员的思路灵活度、创意、逻辑都有要求，也考验着运营者对新媒体与新终端的学习、应用能力，去了解不同社区、渠道、终端的特点，因地制宜的进行内容设计。

用户分析

要管理那些有价值的用户关系，了解用户的痛点、制定策略解决问题、做什么内容、在什么平台、什么时候让用户看见。基础是用户、核心是用户、目的也是用户。

比如对各平台的数据进行统计和分析，每天的粉丝涨多少，什么文章导致涨粉，这篇文章的标题是什么，内容是什么，做了哪些运营手段。哪些新闻能结合本公司产品蹭热点。而且需要经常混迹一些指数平台，如百度指数，微信指数，头条指数等。不管运营任何平台，都要把此平台的玩法、算法都掌握。例如：该平台的推送机制，该平台的惩罚制度，该平台的人群画像等等。

SOP搭建能力

SOP（Standard Operating Procedure）指标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。它一方面可以通过标准化、流程化提高人效（尤其可复制性强的业务） ，另一方面还可以沉淀经验，帮助以后持续改进、提升。

活动策划

运营做活动与市场活动不同，市场活侧重于品牌建设，而运营活动直接与企业回报挂钩，所以运营活动要有商业策略，通过方案策划、机制设计、跨部门资源协调以及各阶段的认真准备来保证活动的顺利执行。

数据化思维决策力

数据几乎是运营工作的唯一凭据。比如，老板问某个新上线的产品功能如何？

业务能力强的运营往往会拿到最新数据进行分析后得出结论：数据上看，活跃用户中约30%使用了新功能，二次使用率达90%。使用了新功能的用户，App平均停留时长提高了10%。运营的工作像一个循环，不断设立目标，实现目标，复盘，再设立新的目标，数据像水一样，推动着每个环节前进。

所以，数据分析思维是运营做决策的底层逻辑，这个不仅需要对业务中常见的各项指标烂熟于心，而且还要从数据中分析趋势+找到风险点及时做出策略应对。这个能力养成一是需要系统学习，二是要在理论下不断总结业务实践经验。现在知乎的数据分析课就很适合运营新人入门：

为期3天，直播讲解+学习社群的形式，不仅有常见的数据分析工具实操，还有大厂真实案例演练，数据分析的技巧+思维都能讲明白，连我这种老鸟都觉得很受用，感兴趣的朋友可以试试哦，链接我放这啦：

战略和目标落地的能力

牛逼的运营还得具备将战略和目标落地的能力，举个例子，比如老板说，给你一个KPI，这个KPI是100w营收或50w新增。

在拿到这个KPI之后，要把这个目标拆解成一些具体的运营项目和动作，形成一个实现目标的路径。比如：看看新增的100w都是由哪些构成的？占比多少？然后才能针对不同渠道采取相应的优化策略。

同时还会把100w的营收，分解到一个团队内，每个成员围绕各自的目标应该开展哪些工作，通过化整为零的形式，协调团队成员的凝聚力量达成最终的目标。在这一点上，专业运营是能够找到一个将战略和目标规划落地、找到具体执行路径的人。

团队领导能力

有团队领导力也很重要，毕竟社招的偏高级的运营岗的JD大多要求会带团队。

上面也说到了，专业运营者具备将战略和目标落地的能力，落地后的一些具体执行的细节，一个庞大的任务一定不是一个人可以做完的，需要很多人一起来共同完成目标。这就要求你不能做单打独斗的独狼，要有效利用团队的力量，利用资源的力量，利用一些杠杆，实现目标。

当然并不是这些能力有了就可以躺平了。持续的终身长大、持续的努力、正确的选择，才是拉开职场差距的最重要因素。