活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能，下面就来说说如何撰写一份优秀的活动策划方案？

一、明确做策划方案的工作原则

同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。

这其实就是有没有明确策划方案的工作原则的区别，在你准备做策划方案之前，你需要了解一些规则，这样才会有个方向。

策划工作=逻辑思维+创造力

现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构。

纯粹是盯这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。

逻辑思维能力的体现：

第一确定目标

第二确定逻辑

简单的来说就是【做什么】与【怎么做】的问题，创造力就是一个【怎么做得好】的问题。

二、不做无用功

1.知道在做什么

你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。

好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！

一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于毫无用处。

2.怎么做？

首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前具体产品与具体业务去做方案。

这里列举几点误区：

误区一：直接套方案

直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，用30分钟就可以搞定一个方案。

误区二：找行业大数据

所找数据根本就不是产品所需要的数据，对业务有帮助的数据。

误区三：上来就写

这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，而不是先把”骨架“想清楚。

3.关于怎么做得好

误区一：找段子手

认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场。

一场宣传下来，所转发的数据和业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？

误区二：追热点

大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去盲目追热点。

三、具备正确的策划思维

那我们应该怎么做呢？有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：

关于做什么

我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

在你真正地去想方案创意与结构之前，先把方案结构写出来。

可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快。

关于怎么做得好

1.用户调查

要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。

2.数据反馈

拿个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。

你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是可以根据数据反馈去做一些活动的调整与优化。

我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！

四、营销策划思维重点总结

现在我们把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点。

第一点：确定一个非常清晰的方案目标

行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。

确定一个明确的一个目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。

第二点：先用一张纸把方案结构列出来

不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。

当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。

不用发生大的改动，因为骨架已经完全清晰明了了，这时你的撰写速度将会非常的快。

第三点：用和产品相关的数据和用户反馈来指导方案

在方案制作的一开始，我们需要思考这个问题：为什么要制定这个方案，目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的？

很多人在做方案的时候，都会去找一些这样看起来高大上的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。可是这个数据和你具体业务的关系是什么呢？

第四点：有效优先，创意其次

前面我们有提过了：创意只是一个好点子而已，它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要

第五点：及时反馈，随时调整

做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。

如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去？

但不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。

这5个正确的思维模式，不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，你都可以直接运用到工作上去写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标。