从电商兴起开始，传统商超就开始面临冲击，如今新零售模式迅速崛起社区团购如火如荼，传统商超更加力不从心，社区团购的购物模式确实十分便捷，老百姓可以随时随地“线上下单，隔日就可以到距离很近的店进行自提”，可以说超市的大部分流量已经被分流到线上各大社区团购平台中了。最近华润万家也在线上平台做起了活动，优惠力度非常大，有满99元减50元的优惠券，由此可见华润万家也开始发力布局社区团购业务，大力推进线上营销。做社区团购业务，与传统小店相比商超的优势更加明显，像永辉超市、盒马鲜生这样的大型连锁商超已经凭借新零售转型成为行业龙头。

当然社区团购对于整条产业链的考验更加严格，很多网格中心盈利真的很困难，而且中心仓的指标完成不了的话动不动就是罚款，一个月多的被罚上万少的几千，平台根本不会管下面网格仓的死活，所以按目前的形势来看不容乐观，不知道还能维持多久。所以当线下零售格局竞争愈发强烈，逐渐走向走向数字化商超模式与传统商超模式每一个阶段都面临着各种各样的挑战，如果可以融入一些AI技术，可以给消费者带来新的体验度，以及把握商机，才能创造更大的优势。

当然新局势的出现总会出现对立面，社区团购的整体会对到品牌商和终端小店产生影响，不管是退出浪潮还是升级变化，需要看明白其中道理，再想着应变挑战。超市行业也必须找到时候自己的模式，顺应新零售的发展趋势。无论是移动选购，还是商超逛购，传统门店都是为了满足消费者简单便捷方便舒服购物场景。无论如何变化，都把握更透明化、精细化，高效化的原则。也有网友表示，社区团购不是打车，行业壁垒基本为0，根本不可能形成垄断。如果没了补贴，巨头和小团购之间没什么差别，小团购服务更好。不会形成垄断。至于部分实体店走下坡路是时代发展的结果，理所当然。这十几年，城市里死掉的KA卖场和关闭的菜市场很多了，也没有见得老百姓们买不到菜。如果什么时候不再内卷，资本家们把资本用在国计民生，用在科技原创研发上，这样可能会更好。

无论是转型做新零售或是坚持做传统零售，都不应该忘记零售的本质—“用高质量的商品和服务，来满足消费者不断变化和升级的需求”。做好零售、转型新零售，首先要选择适合自己的业态，立足于门店的数字化运营，进行品牌升级，以消费者为核心，让利好因素为我所用。这是初心，更是使命。总体来看，社区团是双刃剑，有机会也有风险看站的立场顺其自然，适者生存。此消彼长，发展永恒。资本逐利，但是要逐长远的利，不要去和老百姓内卷，这样做不会令人满意。巨头加入社区团购，不仅仅是要去做流量生意，还要提高整个链路的品质，提高效率同时，保持品质，否则有什么意义？小伙伴们怎么看呢？